执行力特训营 

参会人员：各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员

为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
有原因吗？――有！
有工具吗？――有！
有榜样吗？――有！
――原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
――执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
――最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
在这里，我们可以学到――日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料

活动（课题）安排表
时间 活动（讲课）内容
６月１７日 Ø 报名签到
６月１８日 海尔企业文化与创新经营Ø 企业文化的本质与内涵Ø 物质文化、制度行为文化、精神文化(价值观)Ø 企业文化部门如何推进Ø 企业文化与创新的配套工程一:领导班子Ø 企业文化与创新的配套工程二:人力资源
６月１９日 中国式执行――海尔高绩效的OEC管理Ø OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点Ø OEC管理概念阐述Ø OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计Ø OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏Ø OEC管理的延伸和启示
 ６月２０日 Ø 海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等 Ø 青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等Ø 青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等Ø 青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海滨雕塑园、海上游艇观光等
６月２１日 Ø 崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等Ø 下午最晚3点以前活动结束，送站。
注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。

附件二：
客户评价：
通过参加本次特训营，学习海尔管理模式，运用到广西水电集团的管理模式中，我相信肯定能够提高公司的管理水平及执行力度。对于特殊的企业，如果人脉关系太复杂，OEC管理正好解决我们在管理中考察干部的工作态度。
                               ――――广西水电集团 高主管

企业文化是其新思想，新观念的最好体现，通过此次学习，公司做好企业文化我懂了。这不仅提高企业员工和整体的素质，发掘力量的源泉，而且也是增强企业凝聚力和竞争力，确保企业生存和发展的根本战略。感谢这次学习之旅，能够让我从最基础的抓企业文化。
                     ――――包头华美稀土高新科技有限公司 李总经理

了解OEC管理日清体系――感受到真正的“苟日新，日日新”。是很好的应用型管理模式。
――――安徽蚌埠环球药业集团  李书记

执行力特训营培训很实用，我们通过这次培训在人员素质及自我管理、执行力度方面都有了很大的提高，下期会议我们还会再组织人员参加。
――――新郑烟草集团培训中心 张主任
附件三：
考察企业内容：
海尔实地考察：
海尔集团创立于1984年，在短短17年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著业绩。从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有广泛声誉的跨国企业集团。海尔的发展业绩的知名度、美誉度为发展工业旅游奠定了基础。为了更好的回报社会，满足消费者了解生产过程、企业文化、"走企业，看经济"的需求，1999年海尔集团推出了工业旅游项目。他们专门在园区、车间内规划了专门的参观路线，配备了专门的讲解员，培养了一支优秀的导游讲解队伍。现在海尔的工业旅游已形成了以集团样品室为龙头、生产线为依托旅游产品链条，青岛海尔工业园是海尔的总部，建于1995年，是中国最大的家电生产与研发中心，占地面积约800亩，是开展工业旅游的主要园区。参观内容如下：
Ø 参观海尔文化广场：可以看到海尔中心大楼的全貌，在标志性建筑前合影留念。五龙塔系艺术大师韩美林得意之作，塔高9.6米，全球仅两座，分立于中国和美国，隔洋相望。中国的这座就是这“海尔龙”。五龙塔构思巧妙，塔身与奥运五环、巨型表组合成中国的“中”字，任何角度视之皆然。其中的四条龙怒目向天张，吼出百年沧桑，爪踏磐石，刚毅向四方。顶龙则飞龙在天，远眺太平洋。五龙更未沉睡，塔之巨表分分秒秒地敲打出：只争朝夕！
Ø 参观海尔总部大楼荣誉展厅、产品展厅：海尔中心大楼共12层，是集团办公场所，设有精品展示厅。包括冰箱展厅、冷柜展厅、小家电展厅、家用空调商用空调展厅、洗衣机展厅、 电子展厅、手机电脑展厅、集成家居展厅、网络家电展厅等。在12楼还设有海尔文化长廊，您可以更进一步了解海尔企业的文化等方方面面的内容
Ø 俯看海尔集团全景：在海尔大楼12楼，观看海尔文化长廊，俯看海尔工业园全貌
Ø 参观海尔生产线（洗衣机）：在参观生产流程的过程中，体会海尔的企业文化建设和看板管理，如海尔文化墙、职工漫画墙、综合管理平台、员工合理化建议看板、日清看板、SBU看板，班组建设及6S大脚印等等，现场感受海尔生产管理理念
Ø 观看海尔发展史VCD：观看《海尔求变》VCD，了解海尔最新管理理念，与海尔中高层管理人员座谈，现场研讨
青啤集团考察：
青岛啤酒集团前身青岛啤酒厂，始建于1903年，由德国和英国商人合作兴建，是中国最早的一家啤酒厂。经过近一个世纪的发展，青岛啤酒已成为全国最大的啤酒集团。"青岛啤酒"品牌享誉世界，自1906年获得德国慕尼黑国际啤酒博览会金奖后，先后获得30多次国际金奖，是国际啤酒界公认的世界三大名牌啤酒品牌之一。青岛啤酒拥有极大的工业旅游开发潜力。为此，青啤集团分别在啤酒一厂和二厂开辟了以"创业之路"和"创新之路"为主题的两条工业旅游线路。在啤酒一厂，利用中国最早的德式啤酒厂房建立了青岛啤酒博物馆，开放传统的啤酒生产线，开发了青岛啤酒藏画馆、百年青啤创业展及独立的生产工艺参观路线等。
Ø 百年青啤博物馆：参观路线从具有百年风姿的老厂风貌开始，到由1903年建设的德式厂房改造成的青岛啤酒博物馆，琳琅满目的各个年代出产的各种啤酒和展示企业创业发展之路的图片、实物等介绍会使您心潮澎湃，回到风云沧桑的过去，领悟青岛啤酒的创业之路。 
Ø 1903年生产车间：在古老的糖化车间，会看到传统的作坊工艺，当年德国人的办公室等。青岛啤酒现代工业生产线，从原材料、发酵到包装的每道工序。在瓶装、罐装线上，现代工艺设备，员工的操作令您目不暇接。
Ø "绿色啤酒吧"（游客接待中心）：导游会首先请游客品尝半小时前生产的青岛啤酒，以及绿色、黑色、果味、全麦汁、棕色等十几个新开发的品种，可以尽情品尝。
青岛港实地考察：
青岛港始建于1892年，是已具有113年历史的国家特大型港口,全国512户重点国有企业之一。由青岛老港区、黄岛油港区、前湾新港区三大港区组成。现有职工16000人（3万）。拥有码头15座，泊位73个，其中，营运码头13座，营运泊位49个。万吨级以上泊位32个，可停靠5万吨级船舶的泊位6个，可停靠10万吨级船舶的泊位6个，可停靠30万吨级船舶的泊位2个。主要从事集装箱、煤炭、原油、铁矿、粮食等各类进出口货物的装卸服务和国际国内客运服务。与世界上130多个国家和地区的450多个港口有贸易往来。是太平洋西海岸重要的国际贸易口岸和海上运输枢纽。
青岛港的发展受到了上级领导的高度关心和大力支持。被交通部确定为全国交通系统"三学一创"典型和全国港口行业唯一的示范"窗口"，并获得全国“创争”活动示范单位、国家环境友好企业、全国十大国家质量管理卓越企业、中国企业形象建设十佳单位、中国十大最具影响力品牌、中国行业龙头品牌、全国优秀企业家、全国优秀企业、五一劳动奖状、中国企业管理杰出贡献奖、全国创建文明行业工作先进单位、全国思想政治工作优秀企业、全国首届"创业企业家"、新世纪中国改革十大新闻人物、中国企业500强、中国最具影响力企业之一、全国质量管理奖、全国爱心捐助奖等荣誉称号，并再次被国家确定为全国十家、山东省唯一一家国有企业重大典型。在中央省市部和社会各界的长期关心培养下，许振超被选树为新时期产业工人的杰出代表。胡锦涛总书记亲切接见，温家宝总理专程看望、亲笔回信，视察港口。贾庆林、曾庆红、黄菊、李长春等中央政治局常委，王兆国、刘云山、贺国强、刘淇等中央政治局委员，省市部各级领导，都给予了特别的关怀和鼓励。2004年，许振超先进事迹报告团，从人民大会堂到高等学府殿堂，从企业到军营，从北京到广东，从山东到青海，讲遍全国26个省市、单位，作了46场报告。中央省市各大媒体先后三次大规模聚焦青岛港，许振超、青岛港名扬四海。2004年，许振超荣获第七届中华技能大奖，青岛港荣获全国技能人才培育突出贡献奖。
Ø 参观内容：奋进雕塑、友谊园、奋进楼、跨越钟、“众志成城”雕塑、1.2.3.6.8号码头观瞻万吨巨轮和大型机械设备、青岛港史展览馆、26楼观光层远眺新、老港区、青岛港基层的管理“职工之家”班组化管理

讲师简介：
杨克明 博士OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，曾担任知名企业企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《创新经营》、《市场链与业务流程再造》等专题报告百多场，培训企业数千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行