项目管理_公开课

培训受众:

高层管理人员；项目经理、产品经理、部门经理等一线管理人士

课程收益:

全面提升学员在项目管理方面的理论和实践水平：体会‘团队共识’的重要性，包括项目文档标准化，项目流程规范化等。增进学员对于组织与流程建设的了解，个人的管理能力和领导能力的认识。帮助建立项目管理流程.

课程大纲

项目管理概念和方法
项目与项目管理
项目管理要素与知识体系（案例练习）
项目阶段与项目生命周期
项目组织结构
项目责任转移
项目管理方法和工具：
头脑风暴，WBS，责任矩阵，网络图，关键路径
课堂练习――体验头脑风暴
项目管理的理论与实践（一）
项目定义与组织
项目计划和预算
项目计划（WBS，网络图，关键路径法，工期计算）
项目预算（直接费用成本和人工成本，其他相关问题）
项目管理方法和工具应用（一）
课堂练习――项目进度计划和成本预算
项目执行与控制
课堂练习――项目执行阶段的定义与组织，计划与控制
课堂练习――评选最佳项目组
项目管理的理论与实践（二）
项目工期控制
项目质量控制
项目成本绩效控制
项目资源配置技巧
项目变更控制
项目风险预测评估，预防/应急措施
项目结束和收尾
项目管理方法和工具应用（二）
课堂练习――矩阵分析法及其应用
课堂练习――项目风险识别与评估
项目管理的理论与实践（三）
项目管理流程
项目管理的重要概念和方法应用（三）
课堂练习――综合案例

经理人的项目管理
多项目平行管理
不同类型项目的交叉管理
项目经理与职能经理的角色定位
经理人的领导艺术与管理能力
WIN-WIN的思维方式及其应用
跨部门协调与冲突管理
授权的意义和作用
最有效的激励方式
项目团队建设
课堂练习――项目信息传递与组织流程设置
模拟练习――项目沟通与冲突管理

课程总结与评估

培训师介绍

沈女士，工学学士学位，美国罗格斯大学高级工商管理硕士（MBA）学位。沈女士自1988年以来一直从事大型系统项目和大型国际合作项目的规划、设计、管理，在与跨国公司的技术专家和项目专家合作的过程中积累了丰富的经验，此后作为技术专家及项目专员曾在美国、新加坡、挪威、印尼等地工作。1996年，沈女士回国后加盟国内知名公司，先后担任工程总监、合资公司副总经理等要职，并于98年起任公司副总裁；此后3年间组织实施交付大、中型项目逾百个，并逐步建立起完整的工程技术规范标准、项目管理体系、客户服务与技术支持体系和客户培训体系，并培养了一大批位中层经理和项目经理；沈女士曾经为亚信、联想、神州数码、大洋科技、大唐电信、中国航空结算中心、火箭运载技术研究院、中国电信北京研究院、广州移动、重庆网通、浪潮电子、中联软件、亿阳信通、西门子西伯乐斯等众多知名企业的高层经理、中层经理和项目经理讲授项目管理课程，学员人数已逾千人

本课程名称： 项目管理

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