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本课程名称： 项目管理
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
项目与项目管理
项目管理要素与知识体系（案例练习）
项目阶段与项目生命周期
项目组织结构
项目责任转移
项目管理方法和工具：
头脑风暴，WBS，责任矩阵，网络图，关键路径
课堂练习――体验头脑风暴
项目管理的理论与实践（一）
项目定义与组织
项目计划和预算
项目计划（WBS，网络图，关键路径法，工期计算）
项目预算（直接费用成本和人工成本，其他相关问题）
项目管理方法和工具应用（一）
课堂练习――项目进度计划和成本预算
项目执行与控制
课堂练习――项目执行阶段的定义与组织，计划与控制
课堂练习――评选最佳项目组
项目管理的理论与实践（二）
项目工期控制
项目质量控制
项目成本绩效控制
项目资源配置技巧
项目变更控制
项目风险预测评估，预防/应急措施
项目结束和收尾
项目管理方法和工具应用（二）
课堂练习――矩阵分析法及其应用
课堂练习――项目风险识别与评估
项目管理的理论与实践（三）
项目管理流程
项目管理的重要概念和方法应用（三）
课堂练习――综合案例
经理人的项目管理
多项目平行管理
不同类型项目的交叉管理
项目经理与职能经理的角色定位
经理人的领导艺术与管理能力
WIN-WIN的思维方式及其应用
跨部门协调与冲突管理
授权的意义和作用
最有效的激励方式
项目团队建设
课堂练习――项目信息传递与组织流程设置
模拟练习――项目沟通与冲突管理
课程总结与评估
培训师介绍
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