执行力特训营---海尔实战经验高级研修班_公开课

培训受众:

各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员

课程收益:

为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
有原因吗？――有！
有工具吗？――有！
有榜样吗？――有！
――原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
――执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
――最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
在这里，我们可以学到――日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料

课程大纲

2月21日
Ø 报名签到
2月22日
Ø 海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等
Ø 青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
Ø 青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
Ø 青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海滨雕塑园、海上游艇观光等
2月23日中国式执行――海尔高绩效的OEC管理
Ø OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点
Ø OEC管理概念阐述
Ø OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计
Ø OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏
Ø OEC管理的延伸和启示
2月24日海尔人力资源管理文化基础
Ø 海尔HRM与国民素质优化
Ø 随意敷衍――认真到位――OEC
Ø 海尔HRM文化的“中日德美因素”
Ø 海尔HRM哲学基础-理性主义
Ø 以人为本、尊重创造
Ø 激情文化
Ø “自胜”是海尔HRM的精髓
Ø 海尔HRM的人性假设
Ø 海尔HRM存在问题
Ø 海尔文化的文化管理与落地实施
2月25日
Ø 崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
Ø 下午最晚3点以前活动结束，送站。

本课程名称： 执行力特训营---海尔实战经验高级研修班

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