经理人全面管理实战模拟训练 

模拟背景


n         一家已经上市的跨国公司。



n         经营产品：某种产品“E-go”，其行业涉及产、供、销，有极强的代表性。



n         经营历史：第一阶段（1－10年）企业经营历史；第二阶段（11－20年）由学员进行商战模拟。



n         公司董事会任命由学员组成的团队成为公司高级管理层，并提出具体要求。 

 

模拟内容


n         主界面（菜单指南）：战略决策（需求预期、产能调控、物流管理、OEM贴牌管理、电子商务、自有品牌营销策略、营销管理、金融投资、财务决策、工厂运营管理）， 行业及业绩报告（行业报告、行业基准报告、竞争对手分析、本公司业绩报告），分析工具（工厂产能及建厂分析、长期战略分析、图表分析）。



n         需求预期管理：行业总需求预期（波动与标准普尔指数500的关系、与公司竞争力的关系），电子商务销售市场预期，自有品牌营销的预期，OEM贴牌市场预期，物流管理预期，经营绩效预期。



n         并购管理：企业的并购、关停。



n         生产管理：根据市场需求预期制定生产计划、生产管理、质量管理、人力资源管理。



n         物流管理：依据销售预期和生产计划制定物流管理计划。



n         OEM贴牌管理： 制定贴牌市场战略（包括制定生产计划、确定投标价格等）



n         电子商务营销管理：制定网络营销方案，核算营销成本，提高经营效率 。



n         自有品牌营销管理： 不同区域市场的产品定价策略、营销组合管理、销售渠道管理、客户服务管理和签订品牌形象代言人。



n         财务管理：金融投资决策、现金管理。



n         工厂运营管理： 不同工厂革新方案的选择、确定费用和效率分析。



模拟程序


n         阅读年度行业及公司报告，通过与历年数据的比较，评估公司战略的有效性。



n         从需求预期管理入手制定本年度商业战略。



n         审核每个决策界面，随时调整、改进决策方案以取得最佳业绩。



n         保存最终决策，提交数据给终端计算机。



结果评价


n         评价指标（终端计算机根据经济学模型处理数据得出排名）：满分100分，包括以下指标：销售收入（5%）、每股收益（25%）、投资回报率（20%）、公司市值（20%）、债券等级（15%）、战略评估等级（15%）。



n         破产指数：本软件同时采纳了西方著名学者爱德华兹?奥德赛的线性回归方程，来预测公司破产的可能性，加深学员对企业运营风险的认识。

派金讲师介绍：张奕多

职务
上海派金信息科技有限公司董事副总经理
上海泰博企业管理咨询有限公司顾问
清华大学客座讲师
上海交通大学客座讲师
新加坡南洋理工大学创新与创业MBA项目顾问
教育背景
加拿大康科迪亚大学MBA硕士学位
上海交通大学动力工程学士学位
主要工作经历及业绩
曾服务于联想集团、盛大网络、杰圣管理顾问集团等知名公司，曾负责项目管理、投资管理、海外拓展、纳斯达克上市等业务。具有丰富的市场运作经验和全球性战略眼光。
曾接受中央电视台、上海第一财经电视台、雅虎财经、上海科技报、上海商报、每日经济新闻等媒体专访。所在公司目前担任上海信息行业协会网络教育专委会（筹）副理事长单位。
对企业成长过程中的各个阶段及所面临的风险有深入研究，在风险投资领域有丰富实战经验，熟悉资本市场中各类资本的风格和特点。
曾服务过客户
清华大学、上海交通大学、华为、创维、蒙牛集团、上海互联网创投、ABB、中国银联、聚众传媒、中国浦东干部学院、浦东新区党校、交通银行培训部、英特康、中兴通讯、第九城市、大连天方科技、郑州时代纵横、和合嘉讯、爱普香料、发思特软件、英罗科技、天律信息科技集团、雷珂国际、科融电子、上海浦东生产力促进中心、安融科技等……担任过培训及顾问工作。