工厂内控实战技巧-交单力突破_公开课

培训受众:

企业主、工厂负责人、厂长、生产管理部门经理、计划部门经理、工业工程部门经理及其他希望全面了解工厂内控实战技巧之人士。

课程收益:

课程收益：
掌握生产管理的各项技术之间的关系
明确自身工厂的最佳改进方向
深刻领会各类技术特点及推行手段
实操训练现场即刻产生符合个性化要求的交单能力提升方案

课程大纲

第一部分生产管理结构全面解析
第二部分工厂产能基础建设与提升
一、准时交单的基础：5S现场管理
1、为什么没有5S就没有工厂管理
2、工厂中常见的不良现象--我们企业有吗?
3、5S的核心与实质
4、5S的效用
5、实战5S推行：现场管理活动推行具体步骤
◆　案例研讨：制定适合自己的5S推行计划
二、产能准确控制与分配：看板管理(KANBAN)
1、用看板全方位控制你的交货进度
2、精益目视管理
3、TAKT信息板，发布信息板
4、5S信息板，KANBAN卡片
5、创建和应用不同类型的视觉控制工具
6、看板的推行与新员工培训
三、充分挖掘现有产能：产能倍增技术与IE
1、认识你的真实产能
2、正确使用IE实现"零浪费"
a) 程序分析
b) 动作分析
c) 时间分析
3、生产线的平衡与人力配置
4、产能倍增技术的导入与推进
◆　案例研讨：某公司是如何成功导入与推进产能倍增技术的
第三部分生产过程的有效控制
一、实战生产计划微操控技术（小日程计划）
1、针对多品种小批量的作业计划方法
2、实例分析：多部门协调制定有效的日程计划
3、生产调度与即时统计反馈
4、控制最佳生产节拍，保持有效产出
5、现场案例调研：如何发现生产瓶颈
6、解决生产瓶颈的高效工具
二、最高效的并行机制确保交期：在制品管制技术
1、什么是在制品管制技术
2、制程管制的步骤与依据
3、制程管制的方法
4、制程异常的处理
5、制程品质冲刺：合格率100%
三、快速换型换线
1、针对小批量多品种的作业方法
2、运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
3、如何降低换线时间适应生产线的转换
4、如何利用多能工随时调整生产安排
5、换型物料车与换型工具车的使用
6、换型的过程分析
7、快速换型实例分析
第四部分为工厂生产提供全方位保障
一、供应商交期保障技术
1、正确认识供应商关系
2、如何快速建立供应商管理基础体系
3、如何充分利用外协保障交货期
4、重点管理项目的筛选技巧
二、建设永无故障的生产线：TPM
1、案例分析：谁动了我的设备？
2、设备的六大损失
3、设备管理的八大支柱
4、改善慢性损失，向零故障挑战
5、设备初期清扫与困难源对策
6、培养员工自主保养的七步骤
第五部分回顾与总结

培训师介绍

授课专家：易剑波
鼎原公司资深培训导师，清华大学毕业，台湾文化大学特聘教授。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。易先生是中国企业联合会注册管理顾问师，东风汽车采购管理资深顾问，担任大、中型港资企业副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理教学工作。研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、精益生产、OEM承包商的管理等，先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。易先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。

本课程名称： 工厂内控实战技巧-交单力突破

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