清华大学品牌管理与运作国际特训班

企业市场总监、营销副总、品牌总监、营销总监、区域经理等中高层管理者。

在品牌管理业内展示职业竞争力，提高职业信誉，为进一步的职业生涯提升打下基础
通过掌握先进的品牌管理专业知识来从事更有效的品牌营销管理，并增强个人信心
通过掌握品牌营销规划、品牌资产模型等实用工具来正确管理企业品牌
对品牌营销的战略思维有很好的掌握，将品牌管理的要求具体化到工作流程中去
通过学会将品牌知识正确应用到企业管理中，提高自己对增加企业品牌资产的贡献

证书颁发：课程学习结束，由北清光华世界500强实战研修中心颁发“品牌建设与管理国际特训班”证书。

品牌整合营销传播（IMC） 品牌资产评估、诊断及创新
1、 品牌传播与推广模式
2、 整合营销传播(IMC)的基本原理及应用
3、 整合营销传播策略
4、 品牌传播推广工具的选择 
5、 市场分析和传播目标制定
6、 消费者洞察和调查
7、 如何设计传播讯息
8、 多方位媒体传播途径及案例
9、 GIMC全球整合营销执行
10、公关、直邮、企业内部传播、及互动媒体
11、整合的名人营销与体育营销 1、 品牌资产评估的意义与价值
2、 品牌资产评估十要素
3、 品牌资产评估模型与方法
4、 品牌市场调查的设计和执行
5、 企业形象评估与品牌表现评估
6、 中国本土企业品牌的弊病和诊断分析
7、 品牌监测维护与创新体系的建立
品牌刷新与创新突破的方法
全面品牌管理 参观著名品牌企业及交流
1、 品牌管理的角色和职责
2、 品牌资产管理
3、 品牌管理的基本原则
4、 品牌的维护与延伸
5、 识别和建立品牌定位和价值
6、 成功品牌管理的重点游戏/案例演练：品牌与消费者的链接 参观北汽福田汽车股份有限公司厂区，并和企业座谈

冈崎茂生：
电通中国品牌战略执行总顾问，东京大学教育学士，日本国际大学商学院广告讲师，日本政府邮政省员工教育中心市场营销讲师。1982年加入电通，在战略策划和广告执行方面建立了众多日本和全球客户的成功案例。专长包括全球性市场调查、营销、媒体、创意方面的战略策划、产品开发、品牌咨询、以及广告和促销执行。于2000年开创了用于全球品牌监测的Brandex项目，并在2002年推广成电通客户产品，2006年起负责电通集团中国区所有公司的战略策划工作，并为国际企业提供品牌咨询和品牌讲座。多年来数次在东京、上海、台湾、越南、泰国、马来西亚、新家坡等东南亚各国包括ESOMAR亚太会议在内的各大IMC营销、品牌论坛上发表专题演讲，并与国际品牌大师 David Aaker 教授共同主讲品牌。
张 彬:
美国南加大工商管理硕士；历任海尔集团品牌推广总监；科龙集团整合传播总监和香港和记黄埔联营机构－TOM集团中国区销售总监等职务；现任北汽福田汽车股份有限公司品牌总监。就职海尔集团十年间，成功领导规划了海尔的品牌战略，主导实施了海尔品牌的三次战略升级，主持策划了"真诚到永远"、"海尔，中国造"等品牌传播工程，为海尔的国际化品牌战略做出了积极的贡献在海尔的10年里积累了成就事业必备的丰厚底蕴，任科龙集团整合传播总监和香港和记黄埔联营机构－TOM集团中国区销售总监期间，创新展开运作了中国企业第一个整合营销传播部门和新经济模式下的整合营销传播实践。策划过的经典案例（事件）：《海尔兄弟》动画片营销策划；科龙顺德市场提升整合营销传播策划；刘翔教练孙海平出任福田奥铃形象代言人营销策划等。
王文耀：
威汉传播董事总经理，香港、中国广告圈十五个年头，其中十二年中国市场经验。1994年开始主营路华汽车（ROVER），陆虎汽车（LAND ROVER）及MG汽车在香港及中国区的品牌策划业务。曾在美国接受最先进的互动行销及整合行销培训，并于2000年回中国及香港开展互动行销业务Beyond Interactive。2004年到现在，王先生一直总控上海大众帕萨特品牌及企业形象的建设，并成功整合上海大众品牌与CRM的接合。基于过去在品牌建设，互动行销等方面的经验，王先生恰恰是业内整合传播的领跑者，对国内消费形态及脉搏充分掌握。
服务客户包括：宝洁，英美烟草，箭牌中国/香港，万科地产，上海新天地，新鸿基地产，世茂集团，招商银行，渣打银行，汇丰银行，安踏体育，康师傅，达能，假日酒店红塔集团，美的电器，和记电讯，电讯盈科等。
江 婕:
电通中国（世界最大的广告公司）市场企划副总监，资深品牌顾问，同时负责电通中国区重要客户及部门的培训工作。复旦大学新闻学院广告学士，美国天普大学新闻传播兼工商管理硕士，美国国家新闻传播荣誉协会终身会员，美国费城公关协会会员。此前在美国天普大学福克斯商学院、日本分校从事研究工作，历任通用汽车集团金融服务公司、WPP集团智威汤逊广告公司、WPP集团奥美公关公司客户经理、公关经理等职。