精彩中国-人力资源管理与发展实战技术经验交流先锋论坛

各企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、各部门经理及期望在人力资源管理领域发展的职业人士

（1）认知现代企业人力资源管理的发展趋势
（2）掌握现代企业人力资源管理实践技术
（3）掌握新劳动合同法对企业人力资源管理的影响
（4）了解环渤海经济圈人才结构对企业人力资源规划、人才招募的影响
（5）掌握将不同人才性格特征与能力要素的人做最佳团队角色配置的方法
（6）自由交流与答疑提升实践经验

   卓越的企业必有卓越的人力资源管理，卓越的人力资源管理必有卓越的人力资源经理
一、课程主题安排
主题安排 内容及时间分配比重 时间 讲师
第一天（2006-6-23）
人力资源管理实践在中国 7% 30 min 魏老师
1、战略人力资源管理与人才招募Strategic HRM
2、绩效管理与绩效发展  Performance Management
3、现代企业薪酬设计常见问题及应对策略
4、人力投资回报 Return of Investment on Human Capital
5、培训与员工发展   and  Employee Development
6、关键人才留用 Retention of Key Employees 93% 420min 魏老师
第二天（2006-6-24）
7、组织承诺 Organizational Commitment
8、劳资关系 Employee Organization Relationship
9、适配 Person Organization Fit (P-O-Fit) 
10、文化融合 Merge and Adaptation of Organizational Culture
12、人才多元化 Employee Diversity
13、人力资源法律、法规 40% 180min 魏老师
新《劳动合同法》解读与企业劳动争议风险防范 40% 180min 褚老师
自由交流与答疑 20% 90min 魏老师、褚老师
备注：详细内容见本文件第五部分。
二、论坛目标及收益
（1）认知现代企业人力资源管理的发展趋势
（2）掌握现代企业人力资源管理实践技术
（3）掌握新劳动合同法对企业人力资源管理的影响
（4）了解环渤海经济圈人才结构对企业人力资源规划、人才招募的影响
（5）掌握将不同人才性格特征与能力要素的人做最佳团队角色配置的方法
（6）自由交流与答疑提升实践经验
三、论坛特色
（1）论坛四大特色：
  丰富技能―获取实用的问题解决之道
  提升自己―获取实用的管理工具
  开拓眼界―了解最新的发展动态
  强化分析―精彩的实战案例讲解
  开拓资源―结交业内朋友，点燃思维火炬
  合影留念―给职业生涯增添光彩
  座而论道―传播管理思想
  对照诊断―找出发展方向
（2）附加价值：前沿酒会沙龙结交业内朋友，精彩电子相册留下难忘记忆。
四、适合的参加对象
各企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、各部门经理及期望在人力资源管理领域发展的职业人士。
五、课程结构与内容安排
一、 人力资源管理在中国
人力资源管理在中国的发展历程
现代企业人力资源管理发展趋势分析
诊断中国现阶段不同产权关系企业的人力资源管理实践
中国企业需要什么样的人力资源管理实践技术
中国企业应该怎样开展人力资源管理
人力资源管理要把握住的几个关键原则
二、 全面实战技术经验分享与交流，为您提供实用性的问题解决方案
1、战略人力资源管理与人才招募Strategic HRM
人格分析测评工具及方法的比较分析
判断应试者人格特征的实用工具和方法
如何设计面试技术测试人格特征
面试表现中的人格特征分析
2、绩效管理与绩效发展  Performance Management
现代企业综合绩效管理体系设计
中小企业绩效管理体系设计技术
绩效管理常见问题分类与解析
绩效管理的定位
关键绩效指标（kpi）设计与配置（任务绩效与周遍绩效的设计与评价方法）
绩效管理中的定性与定量
平衡计分卡真的不适合中国企业吗
绩效管理与绩效发展动态
绩效周期（管理周期与指标周期）确定的方法
绩效管理中的团队绩效评价与测量
绩效管理不可一劳永逸
3、现代企业薪酬设计常见问题及应对策略
传统薪酬体系与现代企业薪酬体系的区别
现代企业薪酬设计技术一览
四种衡量岗位价值方法
每级的级幅（spread）如何确定，客观依据是什么
两级工资重叠度（overlap）的算法，有何规律和要求
如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告（实例）
点值法（point-factor）岗位测评演练
不同性质和产权关系的企业适合何种薪酬技术
4、人力投资回报 Return of Investment on Human Capital
人力资源与人力资源的区别
人力资本的投资回报控制
5、培训与员工发展   and  Employee Development
企业培训体系建设需要考虑的实践问题
关键人才职业生涯规划设计
关键人才跳槽的前兆分析
6、关键人才留用 Retention of Key Employees
从职务说明书关键职责中抽提能力模型要素
表现工作能力与潜在工作能力的区别
岗位能力模型与人才匹配
不同组织基因的人的激励技巧
不同组织基因的人喜欢什么工作方式及管理环境
不同组织基因的人在职业压力下的反映
不同组织基因的人的激励方法

1、魏志勇
一、个人情况：
英国工商管理硕士（MBA），国家人事部中国高级公务员培训中心人力资源开发处处长。
二、工作经历：
从事管理工作多年。于1993年赴英国德蒙福特大学商学院攻读工商管理课程，获MBA学位。回国后对国家机关、事业单位、国有企业、私有企业和外资企业进行调查研究，帮助企业和机关、事业单位进行策划、运作和发展。曾赴瑞典、英国、瑞士、美国、加拿大、奥地利、澳大利亚等几十个国家和地区访问、考察，对罗伊斯?罗尔斯，北欧航空公司，西门子，本田汽车公司，SAAB等著名企业、公司进行研究和调查。
三、创新思路：
1． 符合中国国情的人力资源战略体系（MA、EV、ED、PM构架）
2． 下岗比例激励法（同末位淘汰制的根本区别是：激励---以人为本；淘汰----以管理者为本）
3． 顾客不是上帝、质量不是生命（改变传统思维方式，运做战略发展）
4． 电灯与电网管理模式（管理既要用行为标准要求、管理，也要用目标管理引导）
5． 总量控制管理理论（任何事物都有度，过了度就可能引起麻烦）
6． 人力资源战略体系3D检测模式（可以从十个方向对企业、单位的现行管理结构进行有效、真实的检测）
7． 人力资源管理3D绩效考核（绩效考核有多种方式，3D可以从另一个角度靠对员工进行考核）
8． COPS要素检测法（发现并解决企业、单位的人力资源、文化、员工发展的实用方法）
10 PPDF员工职业生涯发展档案手册（解决如何建立学习型企业的具体手段，方法）
四、著作、论文与教材：
1．从95年起陆续在报纸、杂志、电视上发表有关管理方面的文章和课程。其中中央电视台曾连续播放"人力资源战略体系"一课。
2．1999年出版发行了中国首部工商管理电视系列片"人力资源开发与管理"。
3．2000年出版发行了MBA参考读本"中国人力资源开发与管理"
4．2001年发行"现代企业人力资源管理体系诊断及开发管理实用技术"培训教材。
5．2002年开发"现代培训师的培训"一课。
五、讲座、授课、企业内训、企业整合项目
曾多次在北京、上海、天津、广州、深圳、成都、西安、青岛、乌鲁木齐、昆明、吉林、大连、哈尔滨、宁波、南京、重庆、郑州、石家庄、张家口、呼和浩特、泰安、扬州、太原、常州、烟台、金华、台州、柳州、中山、温州、安阳、临沂、桂林、北海等城市，在部分国家部委机关、中央党校、中国科学院、中国社会科学院、北大、清华、人大、北科大、北航等高等院校和工商管理课程培训机构等单位讲座、讲课数百场。听课人数达数十万人次。采用案例分析、角色扮演、大脑风暴式教学。
为大庆油田、兖矿集团、锦州电力集团、新疆电信、广州报业集团、上海文广电集团、吉林华微电子集团、大连亿达集团、大连机车车辆厂、广百集团、陕汽集团、南通三建、红星集团等上百家大中型企业进行内训和人力资源检测、评估、整合项目等。参与企业的人力资源策划和管理等。
六、兼职与称号
被数十家企业集团、管理顾问公司、高等院校聘为高级管理顾问、资深顾问、特聘教授；1999年被北京市授予"文明工程志愿研究员"荣誉称号；2000年被亚洲国际公开大学聘为特聘教授；2001年被数家国有大型企业集团聘为企业管理委员会高级管理委员。
2、吴先生
法律硕士，著名劳动法及员工关系管理专家，资深企业法专家。吴律师长期以来专注于企业法和劳动法的研究和实践，擅长企业常年法律顾问、企业制度建设与运作规范、公司改制与上市、企业兼并收购、国有企业改制与重组、上市公司再融资、上市公司收购、信托和资产证券化、创业投资与产业基金、股权激励与股票期权、投资与房地产法律事务，以及合同的谈判与签署、公司诉讼和证券诉讼、劳动纠纷的处理、劳动仲裁和诉讼等法律业务。办理过各类非诉讼业务和经济、民事和刑事等各类诉讼案件，为多家上市公司和拟上市公司以及大型企业集团提供专项和常年法律顾问服务。具有丰富的法律理论和实践经验，在多年的法律实践中共处理劳动争议案件200余起，参与多家公司规章制度的建设和劳动用工方案的制作。吴连明律师目前提供法律服务的部分客户有：浙江天堂硅谷创业集团有限公司、浙江京新药业股份有限公司、浙江阳光集团股份有限公司、上海白猫股份有限公司、浙江恒风交通运输股份有限公司、浙江通济交通运输股份有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、浙江仙琚制药股份有限公司、浙江山下湖股份有限公司、宁波双林投资有限公司、宁波双林汽车部件股份有限公司、宁波万安股份有限公司、浙江广通房地产集团有限公司、三友控股集团有限公司、浙江天圣集团有限公司等。