TPI(测试过程改进)高级实战培训课程_公开课

培训受众:

测试部门主管、测试经理、高级测试工程师、质量保证工程师、过程改进工程师、技术负责人等

课程收益:

TPI（Test Process Improvement）目前是西方工业界和软件公司、研究机构普遍采用的测试过程方法，并基于TPI建立了其测试体系和测试规范；TPI 模型能够检视您组织的测试过程成熟度，帮助定义渐进的和可控的改进步骤，应用该模型，能够帮助企业解决：
    1、如何减少产品上市时间?
    2、如何减少测试资源代价?
    3、如何实现更加可控的测试流程?
    4、如何控制不同测试级别的重叠?
    5、如何更好更快的检视产品质量?
    6、如何减少对核心测试人员的依赖?
    7、如何实现测试过程中充足的自动化?

课程大纲

课程安排
第一天：内容提要
软件质量
软件测试
TPI模型介绍
生命周期
缺陷管理
测试需求
第二天：内容提要
测试的相关管理
测试技术
测试自动化
度量和报告
测试环境,实验室
以及数据
测试用例设计
TPI模型的应用

课程总结和答疑：本次培训由资深专家全程组织答疑，为大家解答实际工作中遇到的难题！同时现场讲师将与学员分享成功的经验与案例的讲解分析！

所得的益处 / 收获
学员能掌握各种方法；并运用TPI模型来建立测试体系，评价过程质量，指导测试过程改进工作
提升软件团队相关领域的能力，如软件质量、需求管理、测试度量、缺陷管理等方面的能力
详细描述测试关键过程域并分享相关的最佳实践
培养学员在测试关键过程域的解决问题的能力

培训师介绍

段先生，国信培训中心特聘高级讲师、开发技术顾问，先后在华为、亿阳信通、西门子等大型通讯/软件企业从事开发、测试、配置管理、大区经理和顾问等不同的工作。组织过多次大型项目的测试，为GE、北大方正、大唐电信、联想集团等几十家企业进行过 TPI、测试技术和测试管理等方面的培训。
讲师以其国际化的学习和工作背景为IT技术培训提供了良好的视野，能够充分将其经验运用在国内的IT软件开发管理的解决方案中，并且在培训中向学员提供这方面的经验。讲师愿意与学员一起分享这些成功的案例和经验。

本课程名称： TPI(测试过程改进)高级实战培训课程

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