2007年企业税收战略管理与涉税风险控制实战训练-上海&nbsp;_公开课

课程收益:

1、走出企业税收重大误区
2、合同决定业务过程，业务过程产生税收。加强业务过程税收管理，才能真正规避税收风险。
3、要想控制税收风险，必须加强内部税收管理。
4、财务只能加大税收风险，业务部门才能规避风险。
5、怎样化解税收风险？
6、怎样设计业务过程规避税收风险？

课程大纲

　　为什么就是做不到？为什么税务局每次查帐必有问题？为什么财务不造假都做不了帐？为什么经营很好的企业因为税照样破产？为什么赫赫有名的企业家也因为税照样被依法判刑？税收为什么会影响到企业的发展？难道企业只有在偷税环境下才能发展吗？
　　怎样规避税收风险？怎样规范企业的税收行为使企业更好地发展？应广大企业要求特聘请著名的税务实战派专家宋洪祥教授为其讲授《2007年企业税收战略管理与涉税风险控制》课程，为企业破解纳税之道，帮助企业解决长期困扰的税收问题，带企业走出税收的重大误区，使企业真正掌握税收管理的方法，提高规避风险的能力，做到依法纳税、诚信纳税。
　　研讨方式：重点采用“理论知识讲授与主题讨论”、“实际管理情景再现与案例分析”、“管理咨询经验分享与记发式、互动式教学”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

● 课程设置：情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答。

● 课程大纲：

一、税收对企业的影响
1.税收的严肃性  2.税负分析：
【案例分析】个人房屋出租税负分析
【案例分析】年终30万奖金税负分析
3．财务与税收的关系（合同决定业务过程，业务过程产生税收）
4. 企业税收三大环节
【案例分析】一份合同给公司造成200万的损失
5.老总与税收的关系
【案例分析】为什么财务经理被免职？
【案例分析】老总不要随意埋怨和指责财务

二、风险产生的原因
1.故意偷税产生的风险   2.纳税观念产生的风险
3.财务部门产生的风险   4.利用关系产生的风险
5.内部矛盾产生的风险   6.业务部门产生的风险
7.老总决策产生的风险

三、企业生命周期的纳税筹划
企业设立的纳税筹划
【案例分析】营业执照办理的纳税筹划
【案例分析】机构设立的纳税筹划
【案例分析】企业投资过程的纳税筹划
【案例分析】企业融资过程的纳税筹划
【案例分析】企业重组的纳税筹划

四、企业采购环节的纳税筹划
【案例分析】利用税收政策进行纳税筹划
【案例分析】改变购进渠道的纳税筹划
【案例分析】利用搭桥方法的纳税筹划
【案例分析】合同签定筹划法的纳税筹划
【案例分析】严格内部管理的纳税筹划
【案例分析】结构调整法的纳税筹划

五、企业生产环节的纳税筹划
【案例分析】来料加工与进料加工的筹划
【案例分析】自产自销与委托加工的筹划

六、企业销售环节的纳税筹划
【案例分析】销售时间的确立的纳税筹划
【案例分析】销售额确立的纳税筹划
【案例分析】销售方式确立的纳税筹划
【案例分析】混合销售的纳税筹划
【案例分析】兼营行为的纳税筹划
【案例分析】租赁业务的纳税筹划
【案例分析】销售返利的纳税筹划
【案例分析】销售合同签定的纳税筹划
【案例分析】运费的纳税筹划

培训师介绍

【顾问介绍】宋洪祥
　　高级税务咨询师，我国著名实战派纳税筹划专家，北大、清华CFO财务总监班纳税筹划主讲专家。从事税务稽查工作十几年，在实际工作中总结了大量的避税与反避税方案，特别在纳税筹划的研究上有丰富的实践经验。在我国税务界享有盛名，尤其是高超、绝妙的纳税筹划技巧和丰富的实际操作经验获得广泛和高度评价。极其精通中国税法,对中国税法有系统、深入的研究。被企业共认为“纳税筹划的九段高手”。

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