TPM全面生产设备维护管理

企业生产与设备等相关管理人员

熟悉TPM的内涵，明确TPM的目标，了解TPM的八大支柱
理解零故障的思想，熟悉实现零故障的主要方法
了解个别改善的基本步骤，熟悉自主保养的七个步骤
掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步骤

一） 六大指标与TPM设备关连性分析
? 生产六大指标：产能、品质、成本、交期、士气、安全
? 什么是TPM？
? TPM活动的八大支柱
? TPM的执行意义与成效
二）TPM的效能：发挥人机的最大效益
? TPM五大体制建立：
? 建立生产效率化体制
? 建立产品设备的初期管理体制
? 建立质量保养体制
? 建立事务管理间接部门之效率化体制
? 建立安全卫生和优雅环境之体制
? VE价值工程流程分析
三）TPM活动常用的手法
? PM分析
? 设备生命周期成本
? 失效模式分析FMEA
? 防呆措施
? 目视化管理
? VAVE价值流程分析
? ECRS：IE工程分析
四）TPM活动的推动程序：十三要项
? 导入前的准备工作：标准化作业
? 正式导入阶段的工作：改善工程
? 导入后的工作：工作标准作业书
五）展开TPM自主保养活动四阶段
? 整备设备的基本条件
? 彻底点检与维持
? 设备问题的彻底改善
? 推行自主保养活动的成功关键
六）间接部门的TPM配合活动
? 间接部门实施TPM的概念
? 事务性行政作业进行TPM的基本方向
? 间接部门TPM活动的课题与实际作法
七）问题分析与学习分享
? TPM操作流程整合
? 问题提问与研讨分享

教学方法：

林文田老师
教育经历：
国立台湾师范大学工业教育学系
台湾省教师团康活动研习营42期
中国生产力中心企业经营管理顾问师
同济大学企业高级管理研修班
美国查浦曼大学工商管理博士
工作经历：
台湾普敬精密科技股份有限公司                 总经理
大陆普进机密科技有限公司                     总经理兼建厂规划项目负责人（广州厂）
大陆向和精密工业有限公司                     建厂规划项目兼业务经理（苏州厂）
台湾祥铕企业股份有限公司                     总经理兼高级顾问
上海贤达工业设备安装工程有限公司             协理兼工程项目经理
台湾张老师咨商辅导中心（台北中心）           外聘讲师
台湾观光局出国领队人员讲习班                 专任讲师
国际技能竞赛一般扳金组                      金牌奖第一名
培训背景：
林文田老师从事生产管理、项目管理以及高层管理工作多年，曾先后为多家大型企业举办各种培训课程，其具有七年实际企业经营管理（担任总经理）的经验（往来大陆与台湾之间），深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出，并结合其多年的经验与案例，受到学员与企业的高度赞扬。先后为：统一企业集团、台湾松下电器集团、传立广告集团、台湾全家便利连锁商店、台湾中国人寿、新宝电子股份有限公司、广州志圣电子设备机械有限公司、杭州萧山建德机械有限公司、昆山尚亦精密机械、上海东昌汽车、上海电信数码通宽带网络有限公司、四川中国移动通信有限公司、达丰（上海）计算机有限公司（广达集团）、云南港鑫汽车销售、云南大山矿泉水、上海有线通、四川成都倍得、上海烟草公司、苏州和舰半导体（台湾UMC）、红星美凯龙集团、等企业提供过培训服务。
实际从事项目/工程管理和咨询实绩
大陆广州普进精密科技有限公司建厂项目策划执行负责人
苏州向和精密机械有限公司建厂项目策划执行负责人
上海宏力半导体PCW/CDA工程项目管理
上海泰隆半导体工艺管路工程项目管理
苏州和舰科技UPVC工程项目管理
台湾奇美科技TFT三厂PG/SG/PCW/CDA系统工程项目管理
台积电、联电、旺宏、华邦、硅统、奇美、华映等电子厂废气排放系统工程项目
禧福姻缘顾问企业事业股份有限公司企业大型活动项目执行规划
擅长课程：
生产管理
? 生产流程管理实战
? 工厂生产效率提升与合理化改善
? 工厂经营管理实务
? 现场管理与5S管理制度
? TQM全员质量管理实施
? 生产管理诊断与现场工作改善技巧
? 精益现场生产管理实务
项目管理
? 高绩效项目管理的执行实务
? 企业内部项目管理机制建立
? 制造业投资建厂计划评估与执行
? 投资项目评估计划 
? 项目管理领导系统与绩效评估管理
? 工程项目管理与执行实务
? 项目经营风险评估与规避