课程内容: 一、员工价值开发在企业战略实施中的重要性 1. 什么是执行型组织和企业执行流程？ 案例分析：好战略，为什么执行起来这么难？ 企业执行体系的组成框架和要素 2. 人员在企业执行体系重要性 a) 什么是企业的人员流程 b) 如何评估你现在的人员流程？ 3. 执行型组织的人员流程的评估方法 二、定义满足战略需求的员工价值 1. 什么是企业员工能力的规划模型？ a) 什么是员工提升的5B要素 b) 专业能力和职业能力的区别？ 2. 职业能力要素表 3. 人员流程中的招聘战略 a) 什么是招聘的4S原则 b) 面谈技巧―如何深入面试者的内心 4. 人员流程中的企业留才战略 什么是企业的留才战略模型 三、建立企业的员工价值开发体系 1. 什么是企业的人才培养战略 a) 什么中国企业发展的真正瓶颈 b) 案例分析：GE的人才培育体制 2. 企业人才发展架构模型 a) 人才培育中的高层领导的哲学和参与 b) 如何建立课堂之外的“课堂” c) 建立企业的培训体系 四、塑造企业的员工思维模式 1. 为什么员工思维模式是企业治理中的关键 2. 重塑员工思维模式的流程图 a) 员工思维模式同企业战略的匹配 b) 界定企业需要的思维模式 c) 认识员工思维模式差距 3. 员工思维塑造工具 4. 建立企业的绩效管理机制 i. 案例分析：摩托罗拉的绩效管理体系 ii. 如何进行360度绩效评估 5. 建立基于绩效的人力资源管理系统 五、绩效导向的员工价值管理体系 1. 传统员工治理方式的局限性 2. 员工治理方式对企业业绩的重要性 案例分析：通用汽车与NUMMI 3. 企业员工治理方式的演变 4. 何谓无边界管理？ 5. 如何减少垂直边界？ 案例分析：通用电气垂直边界的减少 6. 如何减少水平边界
培训师介绍
沈慧民 沈老师毕业于上海交通大学 工程学士，中欧国际工商学院MBA，上海润杰企业咨询管理服务有限公司专职讲师。 沈老师先后服务过Herald Datanetics, , Asia Logistics Technology, Global eXchange Service, GE Medical System, GE China, GE Information Service等国际知名企业。1999年起加入通用电气, 成为GE亚太电子商务变革的核心成员, 2001年沈老师成为通用电气信息资讯部中国区的高级经理，成为GE在亚太供应链管理变革的核心成员，为通用电气各部门提供咨询服务．在GE的职业生涯其间，沈老师在通用电气期间领导的咨询服务项目涉及到医疗系统部门，飞机发动机部，照明部门，塑料部门，金融服务部门等． 沈老师是在中国最早推行供应链管理理念的供应链专家, 研究领域包括, 供应链战略的制定, 供应链管理规划到供应链运营的优化. 领导过诸如GE亚太供应链优化项目, GE 6ó供应链应用项目, 泛亚(中国)供应链战略制定等大型的项目。 目前沈老师是美国圣路易斯大学特聘的中国区讲师, 协助美国圣路易斯供应链研究中心在亚太业务开展, 为该中心亚太区的会员提供培训服务在GE多年来的工作经验，使沈老师对GE的经营理念和强有力的执行力文化深有感触, 并结合中国实际形成了一套独特的执行力理念。 接受过沈老师培训的部分客户有：通用电气、通用汽车、阿尔卡特、施耐德、迅达电梯、太太乐、IBM、惠普、摩托罗拉、广东电信、长城电脑、大众汽车、西门子、联合利华、飞利浦、贝尔、华为、大唐电讯、沃尔玛、可口可乐、百事可乐、华联集团、TCL、中远物流、国美电气、神龙汽车、神华集团、山东电信汽集团、北汽福田、中国移动、中国电信、建设银行、中国银行、光大证券、申银万国、深圳移动、美的股份、北京电力、国华集团、兵器集团等等。
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
? 提供框架和流程，建立与企业经营战略相匹配的员工价值挖掘体系和管理体系
? 如何将人员流程同战略、和运营流成相结合
? 如何建立企业的人才输送管道和人才竞争优势
? 如何处理进行人员激励和绩效管理
? 探索建立企业组织执行力的最佳实践
课程内容:
一、员工价值开发在企业战略实施中的重要性
1. 什么是执行型组织和企业执行流程？
案例分析：好战略，为什么执行起来这么难？
企业执行体系的组成框架和要素
2. 人员在企业执行体系重要性
a) 什么是企业的人员流程
b) 如何评估你现在的人员流程？
3. 执行型组织的人员流程的评估方法
二、定义满足战略需求的员工价值
1. 什么是企业员工能力的规划模型？
a) 什么是员工提升的5B要素
b) 专业能力和职业能力的区别？
2. 职业能力要素表
3. 人员流程中的招聘战略
a) 什么是招聘的4S原则
b) 面谈技巧―如何深入面试者的内心
4. 人员流程中的企业留才战略
什么是企业的留才战略模型
三、建立企业的员工价值开发体系
1. 什么是企业的人才培养战略
a) 什么中国企业发展的真正瓶颈
b) 案例分析：GE的人才培育体制
2. 企业人才发展架构模型
a) 人才培育中的高层领导的哲学和参与
b) 如何建立课堂之外的“课堂”
c) 建立企业的培训体系
四、塑造企业的员工思维模式
1. 为什么员工思维模式是企业治理中的关键
2. 重塑员工思维模式的流程图
a) 员工思维模式同企业战略的匹配
b) 界定企业需要的思维模式
c) 认识员工思维模式差距
3. 员工思维塑造工具
4. 建立企业的绩效管理机制
i. 案例分析：摩托罗拉的绩效管理体系
ii. 如何进行360度绩效评估
5. 建立基于绩效的人力资源管理系统
五、绩效导向的员工价值管理体系
1. 传统员工治理方式的局限性
2. 员工治理方式对企业业绩的重要性
案例分析：通用汽车与NUMMI
3. 企业员工治理方式的演变
4. 何谓无边界管理？
5. 如何减少垂直边界？
案例分析：通用电气垂直边界的减少
6. 如何减少水平边界
培训师介绍
沈老师毕业于上海交通大学 工程学士，中欧国际工商学院MBA，上海润杰企业咨询管理服务有限公司专职讲师。
沈老师先后服务过Herald Datanetics, , Asia Logistics Technology, Global eXchange Service, GE Medical System, GE China, GE Information Service等国际知名企业。1999年起加入通用电气, 成为GE亚太电子商务变革的核心成员, 2001年沈老师成为通用电气信息资讯部中国区的高级经理，成为GE在亚太供应链管理变革的核心成员，为通用电气各部门提供咨询服务．在GE的职业生涯其间，沈老师在通用电气期间领导的咨询服务项目涉及到医疗系统部门，飞机发动机部，照明部门，塑料部门，金融服务部门等．
沈老师是在中国最早推行供应链管理理念的供应链专家, 研究领域包括, 供应链战略的制定, 供应链管理规划到供应链运营的优化. 领导过诸如GE亚太供应链优化项目, GE 6ó供应链应用项目, 泛亚(中国)供应链战略制定等大型的项目。
目前沈老师是美国圣路易斯大学特聘的中国区讲师, 协助美国圣路易斯供应链研究中心在亚太业务开展, 为该中心亚太区的会员提供培训服务在GE多年来的工作经验，使沈老师对GE的经营理念和强有力的执行力文化深有感触, 并结合中国实际形成了一套独特的执行力理念。
接受过沈老师培训的部分客户有：通用电气、通用汽车、阿尔卡特、施耐德、迅达电梯、太太乐、IBM、惠普、摩托罗拉、广东电信、长城电脑、大众汽车、西门子、联合利华、飞利浦、贝尔、华为、大唐电讯、沃尔玛、可口可乐、百事可乐、华联集团、TCL、中远物流、国美电气、神龙汽车、神华集团、山东电信汽集团、北汽福田、中国移动、中国电信、建设银行、中国银行、光大证券、申银万国、深圳移动、美的股份、北京电力、国华集团、兵器集团等等。
本课程名称： 经理就是教练
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