连锁中国・总裁班―第7期

战略资本模块
问题
企业为何发展到一定阶段再成长就很艰难，如何突破发展瓶颈？
企业如何尽快把局部成功模式复制到全国？
企业家为什么很累，如何建立一种可复制的可积累的持续发展模式？
我们凭什么战胜对手？如何建立企业的独特的核心竞争力？
如何赢得资本的青睐，使企业插上腾飞的翅膀

收获
创业者突破困境的思维的转变。
企业家的角色定位与创业团队的分工。
国际主流的战略决策工具应用。
战略执行的五大工具应用。
企业核心竞争力的形成过程以及如何建立企业科学有效、可持续的核心竞争力。
连锁经营与复制战略的三大关键要素 。

品牌营销模块
问题
1、连锁经营连什么、锁什么？
2、如何用品牌征服人心？
3、如何以品牌提升价值？
4、如何用卖点打动顾客？
5、如何用低成本实现传播？
收获
1、同样的价格，你的产品可以卖得更多。
2、同样的产品，你的可以卖得更贵。
3、同样的付出，你的产品可以卖得更好。
4、你能够更快的获得风险资本的青睐。
5、你能够拥有比对手更大抵抗风险的能力。

竞争商业模式模块
问题
如何从激烈的竞争中脱颖而出？
竞争压力大，利润直线下滑，找不到新的赢利点。
消费者要求越来越多，越来越高，不知道如何满足与打动他。
企业成本高、赢利少等问题，如何改善？
产品好却招商难，供应商不配合，企业规模无法扩大。
团队和加盟商都很努力，利润越来越少。
如何打造持续盈利的赚钱机器？

收获
企业快速崛起，成为“快、准、稳”的行业龙头。
抓住行业关键点，制定企业“一定赢、持续赢”的商业模式，成为最大赢家，打造百年老店。
转变思维，发现更多的盈利点，设计适合自己的赢利模式，确保赢利。
一步领先，步步领先；获得高额盈利，持续盈利。

连锁管理运营模块
问题
老板很累，每天忙于救火，员工无所适从。
不能快速复制，店一多就失控，利润反而下降。
流程不顺畅，员工相互扯皮推诿，协作难，造成前线孤立无援，总部资源严重浪费。
员工行为和操作无章可循，团队象游击队，不象正规军。
选址凭经验、决定拍脑袋、赚钱凭运气，选址成为快速发展的最头疼问题。

收获
经营标准化，运营自动化，解放老板，使老板多思考公司战略。
抓住核心环节标准化，快速做大做强。
结合企业现状,建立符合自己企业的易操作、可复制的标准化体系。
对专卖店进行标准化复制、规范化运营。
通过标准化,提升赢利能力与运营效率，打造正规军。
建立完善的特许加盟体系。

盈利复制招商拓展模块
问题
如何快速建立全国渠道，星星之火，如何形成燎原之势？
连锁招商拓展有哪些方法？
招商活动如何组织、策划与操作？

收获
获得最有实力、最具忠诚度经销商的N种方法。
获得低成本快速招商的最有效手段。
制定合理、科学的招商政策。
让加盟商主动找上门来。

团队培训管控模块
问题
新人上手慢，开新店总是缺人。
新人难入角色，老人难以升级，团队执行力差，消磨企业能量。
企业依赖个别能人，人员素质反差大，榜样无法复制。
有计划、有制度，就是不落地，执行难。
领导在一个样，领导不在另外一个样。缺乏监督体系。
有培训，但培训体系不健全，培训效果差。
团队激励不到位，人员流失大，员工技能无法持续提升。
督导无标准，员工无所适从。只督不导，员工为应付检查而工作。

收获
完整的激励和管控机制的方法。
构建与打造具备强大执行力的实效团队的方法。
团队实战能力倍速提升，帮助倍速提升销售业绩。
系统的团队管控技术，系统解决管控难题。
团队文化构建与完善，铸就员工职业素养及职业行为的方法与工具。
系统的执行管理工具与人才复制方法。