团队建设_公开课

课程大纲

第一讲
团队基础建设
一、团队的概念及特性：
1、团队的概念。
2、团队的特性及要素。
2、团队的类型。
4、团队与团体的区别。
二、团队发展的四个阶段：
1、成立期2、动荡期 3、稳定期 4、高产期
三、团队协作、信任及冲突
1、合作的前提和意义
2、信任对于团队的意义
3、团队中常见的问题和矛盾
4、团队冲突解决
体验式学习通过《急速时限》项目体验，感受团队建设各个阶段的问题解决与团队改进提高。

第二讲

团队理念塑造
一、团队激励：
1、激励的方法和理论
2、激励的原则
2、激励的操作技巧
4、激励的注意事项
二、团队文化塑造：
1、团队文化与企业文化的关系与联系
2、团队行为习惯培养与形成
3、团队文化语言建设与管理
三、团队领导力塑造
1、领导的本质含义
2、领导的类型
3、领导的总体素质要求
打造高绩效团队
1、高绩效团队的十大特点
2、高绩效团队必备要素
体验式学习
通过《七巧板》项目体验，感受高绩效团队塑造中领导力及团队文化理念的作用。

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