车间安全生产管理暨安全事故预防与防范实战训练_公开课

培训受众:

生产经营单位的主要负责人、主管、课长、部门长和安全管理人员等

课程收益:

安全生产教育培训投入不足，安全教育培训资质不强，培训装备不足，企业各级人员得不到更高水平安全知识技术的培训；企业安全生产培训效果后评估管理不力，各级员工安全学习的动力不足，员工安全素质没有得到真正提高。这些安全生产教育培训管理工作中存在的问题，都将极大地弱化企业的安全生产管理效果。

课程大纲

一、安全生产关联法规再认识　
1、从车间生产事故的教训中认识安全生产的情势　
2、安全生产法　
3、三级安全管理规范　
4、安全主任负责　
5、健康安全法律法规的内涵　
6、实施“三防”措施的宗旨　
案例：精准化的安全管理技术　
二、现代安全生产管理　
1、车间危险源辨识　
2、事故致因理论与多米诺骨牌效应　
3、违章作业行为与人员心理解剖　
4、识别安全隐患，掌握各种急救措施　
5、建立生产安全管理机制与激励、奖罚制度　
6、企业应如何建立有效的安全生产管理体系　　
案例：如何防止制度失效　
三、人员安全管理　　
1、实施情绪管理，强调预防为主　
2、人员的安全生产意识　
3、识别重点事项，分清缓急轻重　
4、否定与自以为非　
5、安全生产激励机制与应用　
6、劳动保护管理要素　
7、健康管理与环境保护　
8、职业病防治管理　
案例：预防人员失效行为的后果　
四、设备安全管理　
1、系统性安全生产的方法　
2、机械设备安全与防止故障、事故　
3、电器安全与平衡　
4、压力容器与二次容器　
5、装卸、运输器具安全　
6、国际化标准与安全管理　
案例：设备即将造成事故　
五、物品与作业环境安全管理　
1、材料、半成品、成品的安全属性　
2、化学品安全管理　
3、MSDS 　
4、容易引发事故物品的管理技法　　
5、仓储安全保障措施　
6、收发物品中的安全细节　
7、产品毒害与安全管理要素　
8、周转用器具的管理要点　
9、作业过程安全隐患，如电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等；　
10、安全风险评价与重大危险源控制　
11、特种作业安全　
12、操作细节与安全生产　
录相：火灾与消防　
六、事故应急与处理　
1、企业的应急处理方案、计划　
2、事故禀报与救援程序　
3、如何将事故损失降低到最小　
4、MFT与MRB 　
5、有关善后、预后和改进措施的管理技法　
6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施　
案例：六个典型事故案例分析

培训师介绍

沈老师曾任职于上海霞飞日化厂技术科技术员，吴江三联化工有限公司技术科科长，吴江某工业气体有限公司QA&SHE经理，沈老师尤其擅长安全方面及化学危险品方面的培训，他深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出，并结合其多年的经验与案例，受到学员与企业的高度赞扬。
其辅导的公司有米歇尔（苏州）羊毛工业有限公司、吴江江达机械有限公司、远东金属针布（吴江）有限公司、江苏金装集团公司、江苏太湖集团公司、苏州凯森工控有限公司、湖州三井机械工业有限公司、江苏新民纺织科技股份有限公司等。

本课程名称： 车间安全生产管理暨安全事故预防与防范实战训练

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