TPM全员生产维护_公开课

培训受众:

总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管。

课程收益:

系统学习TPM的主要内容和推进的步骤，掌握TPM活动的思想精髓
通过指标分析，理解各部门在TPM活动中的担当。如何通过TPM活动改善指标。
学会正确的设备综合效率统计方法，培养改善设备的思路，提高设备综合效率。
学会损耗分析的方法，并通过PM分析进行改善。
培养全员意识，理解小组活动的体系和具体开展方法。
学会如何制订一个好TPM计划，并顺利推进。
了解TPM成功企业的推进方法和特点。

课程大纲

课程目标
________________________________________
① 了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法。
② 掌握自主保全的内容和职责分工，有效的进行设备使用和维护。
③ 熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善。
④ 运用计划保全的手段，努力减少故障发生率。
⑤ 降低设备寿命周期费用，改善公司整体的经营效益，提高企业竞争能力。

课程大纲
________________________________________

第一篇 TPM 概述
1. TPM是怎样产生和发展的？
2. 为什么要实行TPM？
3. TPM适用于哪些行业？
4. 怎样策划TPM活动？

第二篇自主保全
1. 认识自主保全活动；
2. 自主保全活动展开的7个步骤；
3. 自主保全各个阶段的推进要领；
4. 共享开展自主保全活动的方法；
5. 自主保全活动职责认知。

第三篇焦点改善
1. 为什么要开展焦点改善活动？
2. 焦点改善活动怎样组织？
3. 改善班工作法；
4. 什么是PM分析法？
5. 怎样用PM分析法解决慢性故障？

第四篇教育培训方法
1. 班前会及OPL教育；
2. 培训班专业技能教育；
3. 展示台功能部件教育；
4. [TPM]周报/B/M标杆教

第五篇计划保全
1. 什么是设备部门的专业保全活动？
2. 开展专业保全活动的 6个步骤；
3. 什么是设备预防的保全活动；
4. 设备故障诊断技术的应用；
5. 红外技术用于预知维修(录像)。

第六篇设备初期管理与零故障
1. 为什么要进行设备的初期管理？
2. 怎样建立设备的初期管理体系？
3. 设备的初期管理的实施要领；
4. 设备的零故障可以实现吗？
5. 怎样减少设备故障的发生？
6. 故障树和维修紧急对策怎样编制？

第七篇设备综合管理
1. 设备六大 LOSS损失严重；
2. OEE设备综合效率的分析及改善；
3. 什么是设备的寿命周期费用LCC？
4. 设备的寿命周期费用的应用事例和练习。

第八篇 TPM 活动的推进
1. TPM的活动步骤；
2. TPM活动推进的阻力；
3. TPM活动成功的条件；
4. 实践交流：制订公司TPM的简要计划。

培训师介绍

Tony Zhang :
毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；
作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程，对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；
作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
张先生现为企业管理咨询有限公司高级培训讲师。

主讲课程《MTP》、《5S》、《6S》、《仓储管理》、《快速换模》、《IE工业工程》、《安全生产管理》、《精益生产管理》、《工厂车间管理》、《从技术走向管理》、《高效领导力和执行力》、《精益价值流分析与设计》、《团队管理和现场培训》、《生产成本控制与绩效管理》、《新进经理的培训课程(5天)》《TWI一线管理人员技能提升》、《现场领导技能的培训（软硬环境）》、《如何作好生产计划与物料控制管理》、《生产流程的改善和生产效率的提高》、《多品种小批量的生产计划与排程管理》、《提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理）》、《采购计划与订单管理》

本课程名称： TPM全员生产维护

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