激励技术――卓越领导的必备技能_公开课

课程大纲

传授关念知识：
1、激励理论介绍
2、激励常见误区
3、实用的员工激励方法；
4、自我激励

掌握工作方法：
1、掌握激励下属行动力的方法
2、如何能有效激励员工
3、有助于企业员工充满激情地投入工作
4、学会以积极的心态对待工作
5、熟悉建立自信心的方法

课程内容介绍：
第一单元：揭开激励的面纱
1.为何需要激励
2.激励的误区
3.激励三个关键
-先激后励，激励互动
-先我后他，相互激励
-了解需求，有效激励
第二单元：激励的原理
1.激励理论应用注意事项
2.常用的激励原理及管理启示
-马斯洛需要层次论模型
-双因素理论
-公平理论
-期望理论
-强化理论
-根据理论分析
-如何激励知识型员工和高级经理人
-如何激励金钱型员工和事业型的员工
3.员工激励的原则
第三单元：激励总会有办法
1.激励应用体系
2.常用的激励方法
-视频案例分析，讨论其成功之处与应有了何种激励方法
思想激励
行为激励
培训激励
榜样激励
文化激励
第四单元：自我激励
1.领导者应如何自我激励--积极心态
2.心态管理与自我激励
3.自我激励的源泉---积极心态
4.如何自己控制
5.如何自己平衡

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