制造业企业 - 非财务人员的财务管理

非财务的管理人员。

培 训 费：2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；


课程背景：

有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以现金流管理和成本控制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而现金流管理和成本控制是实现利润目标的两个前进的车轮。现金流管理的作用是解决企业的生存问题，而成本控制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。而对制造业企业的非财务管理人员，掌握现金流管理和成本控制是管理素质和领导力提升的重要技能。


课程目的：

1、 开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础；
2、 掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通和协调的能力；
3、 了解财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性，学习从实际业务的角度而非做帐的角度来进行成本分析和管理；
4、 精益生产（LP）的目的是控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看，就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，具体体现在：

1) 零缺陷 -> 削减质量成本；
2) 快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本；
3) 零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。
但由于传统工厂成本核算比较粗糟，不能准确反映七大浪费所导致的质量成本、效率成本和资金占用成本，导致管理者不能根据质量成本、效率成本和资金占用成本数据作出绩效评价以及有效的管理决策；

5、 精益生产属于过程管理，而成本控制属于结果管理。结果管理是优先于过程管理，如果没有规定好质量成本、效率成本和资金占用成本的目标成本，那么精益生产管理就没有了持续改进的成本方向和目标。企业质量过剩产生的原因就是没有规定好质量成本的目标成本而过分投入质量预防成本所致；
6、 与传统采购成本管理不同，本课程关注影响产品制造成本的全面采购成本管理，它包括三大部分：1）所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；2）采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本；3）因采购不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所产生的质量成本、未按时供应而停工待料所产生的效率成本、过量库存所产生的资金占用成本等等。

课程要解决的问题：
1、 学习从产品纯生产成本、质量成本、效率成本、资金占用成本等成本角度对生产费用进行细化的分类、核算、分析和预算控制；
2、 学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；
3、 学习如何建立工厂成本绩效指标（KPI）；
4、 学习生产成本控制和持续改进方法（DAPDCI）。


学员反映：
1. 林老师从整体上抓住财务管理的本质和结构，通过大量制造业的案例深入浅出地讲解，容易懂，而且新知识和新理念很多，很有启发；
2. 林老师从价值链的角度提出的多因多果成本管理方法符合企业实际成本管理要求，不仅对非财务人员是新的，而且对财务人员也是新的；
3. 林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；
4. 林老师的质量成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；
5. 以前的全面预算是多因一果的全面预算，不全面。现在林老师的全面预算是多因多果的全面预算，很全面和符合实际情况。

课程提纲：
一、公司财务管理的两大机制
1.1 什么是有效的公司财务管理
1.2 净现金流产生机制
1.3 成本控制机制

二、财务报表的阅读和分析
2.1 财务管理的目的
2.2 财务报表的阅读基础
2.3 三大财务报表的阅读
2.4 财务报表的分析案例
2.5 趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题

三、基于财务报表信息改善现金收支管理
3.1 以现金流量表为切入点的改善
3.1.1 资金周转危机的原因分析
3.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机
3.1.3 增加现金收入的主要途径
3.1.4 控制现金占用的主要手段
3.2 财务报表所不能透视的成本管理问题

四、制造业企业的精准控制成本
4.1 精准成本控制原理
4.1.1 成本和费用的定义和分类
4.1.2 客观的多因多果投入产出过程
4.1.3 传统成本管理的局限性
4.1.4 制造业企业七大浪费的成本核算方法
4.2 精准成本分析和控制
4.2.1 产品纯生产成本的分析和控制
4.2.2 质量成本的分析和控制
4.2.3 效率成本的分析和控制
4.2.4 销售地区或客户成本的分析和控制
4.2.5 风险成本的分析和控制
4.2.6 人力资源成本的分析和控制
4.2.7 资金占用成本的分析和控制
4.2.8 全面采购成本的分析和控制
4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
4.3.1 什么是DAPDCI
4.3.2 面向质量成本对象的DAPDCI
4.3.3 广汽本田的DAPDCI

五、预算管理的概述
5.1 全面预算管理的基本原理
5.2 面向浪费控制的预算方法

林 俊
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。
林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾? 库珀（Robin Cooper）和罗伯特? 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具，包括：1）ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等；2）日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等；3）ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。