MTP-M 人员的管理和领导力_公开课

课程收益:

明确中层管理者自身的角色，更好地发挥领导的作用；
掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务；
学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效；
作好自我管理，不断进行自我开发，做一名称职的管理者。

课程大纲

什么是MTP
MTP( 英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。90年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了一个面对管理阶层的系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。

MTP培训的意义

通过管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。

公益课分为MTP-P 管理的基础和业务管理（包括管理的知识，业务的改善和改革以及业务的管理三个部分）和MTP-M 人员的管理和领导力（包括部下培养，信任关系的形成以及领导力三个部分），可以根据参加者的需要和时间的安排选择课程。

Part -1部下的培养
1.部下的培养与开发
1）培养部下的责任
2）培养部下的进行方法
3）辅助学习的原则
4）创造启发性的环境
2.个人能力的培养
1）正确的起步
2）日常指导与培养
3）部下的自我启发与管理者的协助
4）管理能力的培养
3.团队能力的培养
1）组织的综合力量
2）小团体的理解和活用
3）团队的形成
4）个人和组织的活性化

Part -2信赖关系的形成
1. 部下的良好态度的形成
1）部下的态度
2）良好态度如何启发
3）启发态度的方法
2. 人类行为的理解
1）对人的行为的理解
2）人的需求
3）需求不满
3. 与人有关问题的处理
1）与人有关问题的处理方法
2）与人有关问题的处理方法的运用
15：30

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