杰出班组长能力提升培训_公开课

课程大纲

第一部分：班组长的角度定位
班组长角度的三重性
角色认知的四个层面
班组长职责
班组长的重要使命
上司对班组长的期望
班组长的作用
班组长的类型
第二部分：班组长的职业理念
人才评价
职业道德理念（敬业、服从、务实、工作的专注等）
第三部分：班组长现场及设备管理
现场的定义
现场优化的标志
如何提高现场的执行力
现场的5S
现场的目视管理
看板管理的基本知识
生产现场的安全管理
生产现场的突发性事件的处理
第四部分：班组的日常管理
日常管理的观念
日常管理常用的表格
如何开早会
班组的生产计划
流水线管理
班组长常见的目标管理
如何提高产线的生产效率
5M1E确认的工作方法
班组长的生产过程的纪律管理
班组长中的交接工作如何进行
第五部分：班组的材料及成本管理
车间物料的管理
班组的物料的ABC分类法
现场物料的盘点
生产中不良品的控制
车间成本的基本的控制方法
第六部分：班组的人员管理
管理定义
领导的定义
现场OJT
班组成员的有效沟通
如何激励一线员工
授权管理
如何处理异常员工
创造愉快的工作氛围
第七部分：班组的质量管理
质量的定义
制造检验
常见的质量分析方法
基本的QC质量分类方法
5M1E的质量改进步骤
PDCA工作方法
SPC的基本知识
第八部分：班组的时间管理
时间管理的定义
时间管理的浪费点
时间管理象限法
时间管理的管理表
第九部分：班组的团队建设
团队的定义
团队的建立
团队文化的建立
高效团队的方法
执行力

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