寻找新形势下的成长动力_公开课

课程大纲

成长已经不是一个话题，而是一个时代
历经野蛮生长和痛苦变革的中国企业正在告别过去的荣耀与辉煌，开始进入一个新的天地！仅仅延续过去成功经验的企业未来很可能会失败，而不断思考、变革并抓住新的战略机遇的企业将获得成功！
在中小企业企业发展中，战略为王，商业模式先行，而资本平台则是幕后推手！
什么是战略？鹰要想飞得远，首先必须飞得高，这叫做大处要壮阔，我们的目标，我们的责任心，我们对企业的本质认识，我们要有高度，没有高度就飞不远；但同时仅仅有高度是不够的，还要鹰能够飞得足够低，你才能抓到东西吃，这叫做小处锋利，就好像我们一个名称就要能卖货，一个包装就要能卖货，一个广告语就要能够感动消费者。不顶天走不远，不立地走不动。
什么是经营模式，什么是商业模式？打仗的时候，商业模式是坦克，经营模式是官兵。官兵再厉害，没有用，坦克非常重要。经营模式包括打造品牌、财务管理、营销策划、人力资源，企业战略，但这些加起来只占30%，而商业模式却占了70%。”中小企业发展的源动力是商业模式。
什么是资本平台？融资、并购、产业重组、多元化扩张，都需要资本市场的资金支持！如今的资本市场也正发生着深刻的变化，风险投资、产业基金、跨国财团和私募基金等成为资本市场的中坚力量。
因此，以中小企业商业模式创新和资源整合为基础的企业成长，以商业模式创新为核心的资本运作，成为未来改变中小企业企业竞争格局的秘密武器……

主题内容：
模块一新形势下的机遇与中小企业的挑战
1、商业模式赢利点设计与重组
模式制定：超越执行力
模式制定：设计活的游戏规则
如何让你的模式自动运行
客户解决方案模式：赢利点优化
从产品到服务变迁：赢利点延伸
2、几何式商业增长
3、战略性商业增长
4、不断地在你的商业经营中识别发现隐藏的资产和忽视的机会
模块二中小企业的成长动力源――商业模式创新
1、商业模式为什么是支撑中小企业发展的源动力
2、什么才是真正的商业模式
案例一：中国奥运代表队改革后的商业模式
案例二：一本高端杂志全新的商业模式
案例三：索马里海盗的商业模式
案例四：郑渊洁学习胡适和韩寒，争取20%版税的模式
案例五：北京“天上人间”的商业模式
3、中小企业成功的前提，选对人胜过做对事
案例：刘邦封一人而安天下，曹操忍痛招降张秀
4、“消费者+股东”模式：（适用于所有连锁企业，奢侈品行业）；
案例：沈阳贵族幼儿园，M1NT 股东制富豪俱乐部
5、中小企业开创蓝海成功的途径之一：分化模式
（适合于所有能创品牌的行业）
案例一：苹果掌上电脑，咖啡可乐，微软钱包失败的案例
案例二：人和人结合可以繁衍下一代，猫和狗交配什么都生不出来，这也是这么多购并失败的原因，道法自然的结果
6、中小企业“加码”模式的创新（适合于所有行业）
案例一：中航健身靠“加码”得高利润；
案例二：价值10万美金的电话“加码”脚本
案例三：美国忠实航空靠“加码”利润率超过美国西南航空5倍
7、盲点交易模式（商业模式创新思维的应用）
案例：家电连锁赚钱的奥秘，“忽悠”政府的几个办法
8、模式创新＝复制＋改良
模块三中小企业资源整合的策略
1、蓝海战略与商业模式的资源整合的案例（适合于所有新蓝海行业）；
案例一：金融仓存与制造业的完美结合
案例二：太阳马戏不是蓝海的成功，而是商业模式的成功
案例三：太平洋BT模式
2、中小企业整合资源的通用模式：轻资产模式（适用于所有行业的创新）；
案例一：市值18亿美金的轻资产咨询荟才环球
案例二：只有3个人的旅游公司
案例三：爱尔眼科充沛的现金流
模块四中小企业如何运作金融供应链模式
1、利用银行动产质押授信业务模式；
2、利用银行仓单质押授信业务模式；
3、利用银行保理业务模式；
4、利用企业的信誉，帮助经销商获得银行贷款的模式；
5、利用银行保兑仓业务模式；
6、利用保函贴现的模式；
7、以租代售模式（融资租赁）；
8、供应链金融融资模式（综合案例）

会务费用：￥680元/人，每家企业仅限二人以内（含资料费、午餐费、茶点费、会场费等）

培训师介绍

中小企业核心竞争力专家，商业模式设计专家。国家发改委中国人力资源开发研究会特聘专家，中国国际品牌发展战略联合会名誉副会长，北京时代光华高级培训师，《前沿讲座》特邀专家。中欧国际管理学院DBA工商管理博士，中国职业经理人认证（CPM）总裁班特邀授课专家；马尼拉德拉萨商学院PHD博士，被国内多家商学院学生评为“最受欢迎青年教师”
著有《如何打造你的核心竞争力》【经济管理出版社】、《低成本创新品7大招―企业发展战略深度分析》【北京影音出版社】、《新商业模式赢天下》【北京大学出版社】、《聚焦法则―中小企业10亿财富之道》【前沿讲座】等实战型专著

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