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本课程名称: 关于举办企业现场管理实务培训班的通知
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
2.设备、生产主管,设备管理工程师,设备点检工程师,设备维修工程师;
3.生产维护主管、班组长等一线基层管理人员及相关业务骨干。
培训颁发证书:
课程大纲
在当下经济的环境和激烈竞争形势影响下,促使企业领导的精力要更多的关注市场的变化;企业生产要上去,企业管理的重心必然要下移。同时,企业的飞速发展对企业现场及其管理的要求,又成为企业市场竞争的主要的战略措施和当务之急。特别是产品热销型企业,其安全、成本、产量、质量、交货期的成果,均取决于企业现场基层管理者的领导水平和独立工作能力。此期培训通过对现场基层管理者体系设计、工作内容和要点及实施重点环节规范化管理,搞好现场,把好企业产品作业关,解决企业领导的后顾之忧,促进企业生产水平的进步和提高。
时间、地点
2011年12月20日―23日,19日报到 地点:杭州
费用
1.培训费2400元/人(食宿统一安排,费用自理)
2. 证书费 600元/人
培训内容
(一)新时期赋予现代企业现场基层管理者新的使命:
1、基层管理者在现场管理中的地位与作用;
2、管理的五大基本要点及在现场管理中的应用;
3、企业现场基层管理者担当起“小厂长”的责任。
(二)把全部现场问题解决在现场:
1、现场基层管理者的职责;
2、现场基层管理者的任务:三控制、五管理、二协调;
3、企业现场人员作业率的计算。
(三)如何发挥现场员工的积极性:
1、企业管理的X理论、Y理论和Z理论;
2、企业现场作业员工的积极性是什么?
3、如何把员工的合理需要和企业的经营总目标结合起来,使企业充满活力?
(四)现场管理的问题与对策,当今企业现场管理推进过程中:
1、如何切实开展6S活动;
2、现场管理的好帮手,可视化管理;
3、小组自主管理与单点教材(OPL);
4、持续改善,消除浪费;
5、现场管理的要点;权力与工作思路;
6、现场管理PDCA循环的方法。
(五)企业对现场基层管理者的培养。
1、员工要和企业共同成长;
2、强化领导力、执行力的方法。
(六)学员考试测评
培训师介绍
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