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本课程名称: 有效的仓库管理
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培训受众:
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
仓储与物流总体介绍
仓库分类与选址
仓库的作用和主要任务
案例:小处省大钱
第二部分:仓库规划与操作管理
精益思想与仓储管理
仓库的布局设计与管理
仓储标识
保管原则
物料进出库流程
入库作业
出库作业(订单挑选作业)
包装和装运
仓库员工队伍管理
案例:拯救仓库主管
第三部分:仓储设备与装卸作业
储存设备
搬运和输送设备
小物件挑选系统
其他相关仓库设备
搬仓与移库作业
仓库安全管理
案例:提高装卸效率
第四部分:盘点作业
盘点目的和分类
实现账务一致
盘点流程
盘点结果分析
第五部分:仓库绩效与库存报告
仓储的生产率绩效
仓储的质量绩效
仓储的周转时间绩效
仓储绩效指数
库存报告要点
培训师介绍
凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验,高层领导经验和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。
本课程名称: 有效的仓库管理
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