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本课程名称： 第六十八期《广东标杆企业考察培训》
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课程大纲
――中国独一无二的精益生产学习模式
“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。
丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。
为此我们定于11月16-17-18日举办第68期《广东标杆企业考察培训》，前往精益样版企业参观考察，并与丰田汽车领导展开深入交流，资深精益专家全程点评、并设针对性的课程。
一、 企业背景
广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。广州丰田工厂位于广州南沙区，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模宏大的厂区（面积187万
培训师介绍
美国体验营销亚太地区研究员;
清华大学访问学者
NLP心态辅导教练
东莞长安商会副秘书长(03-06);
二十年系统工程及IE现场改善经验；
为数百家制造业、万人以上进行现场管理教育训练之经验经历；
系统研习丰田TPS体系，多次实地日本丰田学习考察经验经历；
系统研习美国TOC理论学习&技能训练&辅导运用经验经历；
为一百八十余家中国制造企业亲行精益咨询辅导服务之经验经历；
以IE为主要手段，以精益思想为指导，系统进行企业轻资产营运战略整体策划及专案研究推动。
首度提出，以IE?TPS?精益生产?ZGM现场改善为手段加快企业管理升级，系统解决制造业开发?营销?制造?配送等四大核心流程的终极运营管理模式。
项目业绩：
@ 产量1.6亿P/300人.2005年―2.5亿P/260人.2006年增长辅导实绩；
@ 打通物流瓶颈，业绩12亿人民币突破至20亿的华丽转身！
@ 400%物流流动资金(100万*12)节省辅导实绩;
@ 339%整厂经营综合收益提升辅导实绩;
@ 1700%贸工一体化(＄100-1700)永续经营辅导实绩;
本课程名称： 第六十八期《广东标杆企业考察培训》
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