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本课程名称: 《企业总裁 领导学》论坛
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲
经营环境恶化、成本上升
如何打造能够完成企业目标-落地的管理系统、工具
核心人才的选、育、用、留,普通人的激励机制
因快速发展、扩张等带来的企业内部外部透明化管理需求
面对政治因素和市场因素,如何规划企业未来2-3年战略布局
企业组织运营模式、业务模式、产品盈利模式等核心能力的建设
课程内容:
第一节:1}中国民企面临的八大风险:市场开发风险,资本枯竭风险,人才风险,文化风险,管理制度、规则、流程风险,体制的风险,决策风险,信念或理念风险,
2}如何应对此八项风险
第二节:1}企业长青的5大系统:组织系统吸引人, 业务系统赢利润,
财务系统, 文化系统, 招商系统
第三节:1}培养企业核心竞争力的秘籍:如何定位,找策略
2}案例分析世界500强成功秘籍
第四节:1}民营企业突破瓶颈的原则与方法:解放老板,激活人才,复制扩张,标准管理,持续利润,规避风险
第五节:案例分享讨论
1}民营企业与世界500强企业
2}面对这些局势,我们该怎样?
【 时 间 】2011年 11 月 6 日 下午14:00-18:00( 星期日 )
【培训费用】 580元/位 (前30位回传报名表的企业总裁可免费参加)
培训师介绍
◎中国总裁网特聘讲师
◎中国培训师大联盟讲师
◎仁道教育咨询公司董事长
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