母子公司管控实战课程_公开课

培训受众:

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、其他相关高级管理人员。

课程收益:

本课程是针对企业高层管理者开设的课程，不仅有理论知识讲授，还有丰富的行业经验交流，旨在引领学员不断洞察时势和完善管理技巧，真正成为具备全球视野、富有创新精神和社会责任感的商业领袖，同时构建强大的总裁级人脉网络。

课程大纲

2011-11-24 9：00~12：00 《母子公司管控》
白万纲

1、关于集团管控体系
1) 关于集团型公司
2) 中国企业发展的内在规律探索
3) 内生式集团管控三步曲：事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化
4) 外延式集团管控三步曲：资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、整体运作体系的建立
5) 集团管控问题的解决之道――治理+控制+管理
6) 集团组织体系整合
7) 总部建设
8) 子集团,事业部建设
9) 孙公司建设

2、管控的各个条线(分系统)
1) 集团战略执行的重点在于战略管控（制定并执行集团发展战略及业务组合战略、参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核、投资管理及决策、内外部资源管理与配置、战略性的改制、重组、并购及不良资产处理、制定集团的政策和标准、培育集团/板块核心能力、变革管理）
2) 财务管控（成本会计、管理会计与出资人财务管理、资产管理体系、融投资管理体系、内部交易体系与成本核算体系、全面预算体系、财务组织、资金流管理、偏差分析与审计体系、收益管理）
3) 人力资源管控（母子公司高管层发展与绩效，薪酬管理、外派人员管理与激励、高管层发展与薪酬绩效管理、接班人管理体系、学习型董事会、管理学院、发展型人力资源规划、制度输出与咨询、集团薪酬与绩效管理）
4) 企业文化管控、审计管控
5) 运营管控：研发管控、供应链管控、营销管控、品牌管控
3、管控的运作机制
1) 管控能力需要系统,自觉的建设
2) 集团管控的指挥与反馈体系的关系（集团管控的指挥体系、集团管理报告体系、内部交易体系管理、横向协调体系、制度化体系整合建设、管控体系的整体运作与持续优化管理）

4、管控体系设计七步法
1) 集团诊断
2) 集团战略梳理
3) 管控思路与管控框架(管控导向,母公司对子集团,子集团对孙公司的宽度深度)
4) 管控体系-跨层次治理,控制,管理
5) 基于管控流程的集团组织设计与分权界面

12800元/人
1. 含三日学习费用，讲义；茶点，教材，三日午餐、沙龙讲座。
2. 住宿、交通等费用自理。

培训师介绍

白万纲：华彩咨询集团董事，曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。

金占明：清华大学经济管理学院教授。主要讲授企业管理和战略管理。在教授实践中充分借鉴西方现代企业管理与战略管理的最新研究成果，并注意将其与中国企业的经营实践相结合，将战略模拟和案例引入教学。主编的《企业管理学》被选为清华本科生、双学位生教材，研究生入学考试指定复习参考书。1994年获长谷优秀青年教师奖，同年获经管学院一等奖教金。

本课程名称： 母子公司管控实战课程

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