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本课程名称： 有效制定年度经营计划
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培训受众:
课程收益:
1、撰写年度经营计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行培训；
2、掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法；
3、掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；
4、能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点；
5、了解风险评估及规避的方法；
课程大纲
但它每年都必须要做一件重要的工作--制订年度经营计划。
课程前言
企业在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：
1、大部分计划“空”而“散”，无法解决经营的实际问题；
2、制定年度经营计划时往往是经验大于科学；
3、经营计划中对细节的考虑不全面，导致“可执行性”降低；
4、经营目标的制定大多凭个人推断，欠缺量化根据，基本实现不了。
5、企业人员制定计划时常常开会争论不休,长时间讨论却得不到最终结果.
6、往往企业制定出的目标机械地分到各区域,缺乏科学的目标分解方法
授课方式：讲授
培训师介绍
营销学博士，美国项目管理协会会员；北京华奕天启管理咨询高级顾问；香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学营销总监班特聘讲师；原夸克（中国）企业顾问公司高级合伙人；现代国际市场研究合作咨询顾问；英国Intertek广州公司市场部经理；
8年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。
本课程名称： 有效制定年度经营计划
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