有效制定年度经营计划_公开课

培训受众:

部门经理、总监、副总、总经理、公司核心决策者、公司年度经营计划制定者。

课程收益:

本课程将全面系统地介绍，如何通过导入科学的方法和流程，有效的制定年度经营计划。通过本课程的学习，可让学员掌握：

1、撰写年度经营计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行培训；
2、掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法；
3、掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；
4、能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点；
5、了解风险评估及规避的方法；

课程大纲

一个公司可以没有战略，可以没有组织建设的工作,
但它每年都必须要做一件重要的工作--制订年度经营计划。

课程前言

企业在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：

1、大部分计划“空”而“散”，无法解决经营的实际问题；
2、制定年度经营计划时往往是经验大于科学；
3、经营计划中对细节的考虑不全面，导致“可执行性”降低；
4、经营目标的制定大多凭个人推断，欠缺量化根据，基本实现不了。
5、企业人员制定计划时常常开会争论不休,长时间讨论却得不到最终结果.
6、往往企业制定出的目标机械地分到各区域,缺乏科学的目标分解方法

授课方式：讲授

培训师介绍

赵安学
营销学博士，美国项目管理协会会员；北京华奕天启管理咨询高级顾问；香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学营销总监班特聘讲师；原夸克（中国）企业顾问公司高级合伙人；现代国际市场研究合作咨询顾问；英国Intertek广州公司市场部经理；
8年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。

本课程名称： 有效制定年度经营计划

查看更多：经营战略公开课

上一篇：上海交通大学哲学总裁高级研修班12月10日开学

下一篇：精益生产师三、四级

与 年度经营计划 年度营销计划 相关的最新课程

•★刘晓亮：金牌店长业绩增长破局...(2024-11-28 广州市)

•★刘晓亮：大区总监目标推动实战...(2024-12-30 广州市)

•中国的财富流向与企业传承(2024-11-29 上海市)

•企业家的战略财商高级研修班(2024-11-20 上海市)

•企业内刊新闻采编与自媒体传播(2024-12-13 上海市)

•合伙人裂变与股权密码-3天2晚...(2024-12-27 深圳市)

•中层经理通用管理技能训练MTP(2024-12-20 上海市)