项目管理_公开课

课程收益:

随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。
1、对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：A、确定范围；B、在范围内完成任务的可置信度；C、分析趋势的能力

课程大纲

“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。
第一天
9：00-10：30 项目及项目管理
  什么叫项目
  项目的特点
  什么叫管理
  什么叫项目管理
  课堂练习
  回答参加者问题

10：30-10：45 休　息
10：45-12：00 项目及其所处的环境分析
? 项目中投资人与项目经理的关系
? 项目经理的职责
? 项目中利害关系人分析
? 项目早期估算的一般工具

12：00-13：00 午　餐
13：00-14：30 项目沟通管理
? 项目的横向沟通
? 项目中跨部门协调的问题解决方法
? 项目经理的五大基本技能
? 项目的归属
? 项目管理的发展历史

14：30¬-14：45 休　息
14：45-17：00 项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
? 项目目标的SMART分析方法
? 项目的工作陈述报告（SOW）
? 课堂项目模拟练习
? 项目的工作分解结构（WBS）
? WBS的评估方法和注意事项
? 一个完整的WBS系统应该达到什么目的
? 回答学员问题
? 布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）

第二天
9：00-10：30 项目时间管理（网络图的基本制作方法）
? 完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
? 与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题。
? WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
? 制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法

10：30-10：45 休　息
10：45¬-12：00 项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
? 课堂练习
? 初级网络图制作
? 高级网络图内容及制作方法
? 小组练习

12：00-13：00 午　餐
13：00-14：30 项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
? 带有CPM的网络图的特点及十大功能
? 甘特图的作用
? 做阿尔法案例
? 总结项目时间管理的九大工具
? 解答学员问题

14：30-14：45 休　息
14：45-17：00 项目质量管理
? 项目的质量管理的定义
? 质量在项目中的概念
（质量计划，质量保证，质量控制）
? 质量计划的特征
? 质量保证的哲学定义
? 质量控制的七大工具
? 质量属性抽样
? 质量属性变量

项目成本管理
（预算和控制的方法）
? 预算的组成
? 预算的容许偏差
? 预算的动态管理
? 控制的基本工具（EV，PV，AC）
? 项目成本控制的点状态
（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
? 项目成本控制的线状态
（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
? 项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
? 解答学员问题
? 布置回家作业

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