“关键人才管理”_公开课

培训受众:

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管等相关中高级管理者。

课程收益:

运用原创的员工分类理论，界定哪些人才是企业的关键人才
了解关键人才的特征，掌握关键人才管理原理
如何选择、使用、激励、培养适合自己企业的关键人才

课程大纲

著名战略咨询专家+大型企业集团+理论模型+研究成果+实证咨询案例

【课程特色】
内容的原创性-----授课与咨询相结合，强调与学员的互动，帮助学员回答在企业运作中出现的问题。所授课程为苏文忠博士在从事企业高层管理以及长期企业管理咨询等管理实践工作的基础上，并进行管理理论研究的心得，许多内容和概念都是自己的切身体会及研究成果，甚至是独创。

融合中西文化-----既吸收西方的精华，更针对中国企业的实际，运用案例教学，用中国的表达方式，更加适合中国本土企业。

【课程大纲】
苏文忠博士“关键人才管理”
一．关键人才管理的紧迫性
企业竞争的发展趋势
一个老板的心声
二．关键人才管理原理
公司员工分类图
东方博融对关键人才的界定
关键人才的群聚效应
关键人才管理原理示意图
三．关键人才选择篇
人力资源新解
有效的关键人才规划
关键人才的特征
四．关键人才使用篇
知人方能善任，知人的前提是自知
尊重及爱护关键人才
伊丽莎白女皇与哥伦布
五．关键人才激励篇
对过去激励手段的反思
关键人才三大基本需求
对关键人才的具体激励办法
激励效果衰减示意图
长效激励办法
六．关键人才培养篇
企业是所大学校
发现关键人才，用心培养
企业人才演变流程图
接班人问题
把事业继续下去

【学习指引】
时间地点：2011年11月23日-24日（周六-周日）清华大学
课程费用：5800元/人
□嘉宾席：3800元/人（含听课费，教材费）
□贵宾席：5800元/人(前排就坐，并由苏文忠博士当场Face TO Face解答企业疑难问题。)
□团体席：3人套票9000元；5人套票12500元；10人套票20000元。

培训师介绍

苏文忠博士：
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、北京大学民营经济研究院首席咨询师、国家发改委国际合作中心特聘讲师、国际注册管理咨询师（CMC）考官、著名战略管理专家、管理咨询专家。同时兼任四家企业的独立董事，五家企业的战略顾问和多家大学EMBA班的客座教授。曾担任大型国有企业主要负责人，有十多年大型企业高层领导经验。在长期企业领导工作和管理咨询实践中，创造了很多成功案例。在企业改制重组、发展战略、公司治理、企业全面风险管理、关键人才管理等方面形成了很多有特色并实用的理论观点。
主要著作有：《差什么――民营企业破局八诀》、《企业管理咨询实务与案例分析》、《共赢天下》、《企业战略咨询》、《人力资源面临的十大挑战》、《人力资源管理新趋势》、《国有企业改制若干问题研究》等。
主要服务领域：石油、煤炭、电力、房地产、建筑、城市公用事业、食品加工、冶金、机械制造、纺织服装、医药等。

本课程名称： “关键人才管理”

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