广州EHS培训――EHS环境健康安全经理人培训

课程介绍：

环境健康安全（EHS）在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，环境健康安全（EHS）管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，EHS经理需要全面掌握各方面的知识，肩负着企业安全和企业文化传播的重任。而对于EHS经理来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何管理好危险化学品？如何避免安全好像你一个人事的尴尬？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？如何得到管理层的支持？等等都是我们安全经理所头痛的问题。

在这里你将找到答案，《EHS-环境健康安全经理培训》既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。

此课程的讲师具有10年多家跨国公司Motorola、GE和壳牌环境健康安全管理的经验，我们努力通过2天的培训，让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解，更宽的业务视野和在日常工作中对EHS工作的信心和热情！


课程大纲：

第一节：EHS管理理论发展
1、Deming系统安全论责
2、马斯洛需要层次理论
3、职业安全健康费用模型
4、海因里希事故因果连锁论
5、海因里希事故三角

第二节：EHS法规体系演变及趋势
1、中国EHS法规体系介绍
2、美国EHS法规体系介绍
3、法规体系的演变和趋势
4、获取EHS法律法规的主要途径
5、如何提高企业的EHS法规符合性管理

第三节：EIA和OHS风险管理
1、危险源辨识
2、风险评估
3、风险控制

第四节：环境要素管理
1、公司的环境承诺
2、化学品/气体管理
3、废水排放管理
4、废物管理
5、环境噪声管理

第五节：工业卫生与职业健康管理
1、工业卫生和职业健康评估和实施
2、职业健康和卫生管理制度建立
3、个人防护用品的选择和使用
4、人机工程学
5、IAQ-室内空气质量

第六节：EHS运行监测及整改
1、EHS运行监测
2、安全隐患报告体系
3、变动管理 - MOC
4、检查表的设计
5、现场检查技巧
6、整改措施的跟踪

第七节：应急响应
1、应急响应计划的制订
2、紧急疏散计划及定期演习
3、应急计划的后勤准备
4、应急计划演习的组织与实施
5、应对媒体的基本方法
6、防火防爆

第八节：EHS管理体系框架介绍
1、EHS管理体系模式及体系建立逻辑
2、EHS管理体系和ISO体系对照
3、EHS管理体系文件结构
4、EHS管理体系关键条款
5、EHS体系建立及审核应对

第九节：事故分析和防范
1、事故报告
2、事故应对措施
3、事故调查启动及程序
4、事故原因分析
5、事故防范措施

第十节：高风险作业及工作许可制度
1、 高风险作业
2、 上锁挂牌LOTO-危险能源控制
3、 施工现场高风险作业
4、 工作许可证类型
5、 动火
6、 受限空间
7、 带电作业
8、 高作业
9、 开挖
10、吊装作业

第十一节：EHS培训系统
1、培训需求的识别
2、培训的实施与效果的考核

第十二节： EHS文化的建立
1、EHS文化的重要性
2、EHS人员的角色职责
3、EHS绩效评估
4、EHS管理委员会和员工参与
5、公司对EHS的承诺及其外在体现
6、明确对管理层的期望
7、EHS活动


课时安排：

时间：2天

费用：RMB2200元/位（含学费、资料费、证书费等费用）

地点：广州

王老师：安全工程专业学士，具二十多年知名企业EHS管理工作经验，曾任职于P&G、 辉瑞集团舒适刀片、亨氏联合、亨氏美味园等；熟悉工业卫生，EHS管理，现场管理，审核等领域，对企业EHS工作具深刻的体会。王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结。客户包括汤姆逊，惠而浦，捷普，太古可口可乐，美泰，耐克，科泰电子，广州石油化工，蓝天航空油料，摩恩，好来化工，波士胶，富士施乐，欧司朗，优尼冲压等等。