标杆企业学习之旅之《杜邦安全生产管理》

集团（公司）董事长、总经理、厂长、生产总监、安全生产经理、车间主任等。

国务院总理温家宝2011年9月21日主持召开国务院常务会议，讨论通过《安全生产“十二五”规划》。会议充分肯定了“十一五”时期安全生产工作取得的积极进展和明显成效，重点分析了“十二五”时期面临的严峻形势和挑战。当前我国仍处于工业化、城镇化快速发展进程中生产安全事故易发多发的特殊时期，安全事故总量依然较大，职业病发病率居高不下，部分高危行业产业布局和结构不合理，监管监察及应急救援能力亟待提升，安全生产工作既要解决长期积累的深层次、结构性和区域性问题，又要应对新情况、新挑战，任务十分艰巨和繁重。美国杜邦公司，世界500强企业，杜邦安全管理被称为全球工业界的典范，越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进杜邦公司的安全管理系统，为此我们定于10月25-26日举办标杆企业学习之旅，前往全球安全生产标杆企业参观考察，并与相关领导展开深入交流，邀请原杜邦资深安全生产管理专家全程点评、专题授课：“杜邦安全生产管理”。具体情况如下：

【关于杜邦】：
美国杜邦公司，世界500强企业。杜邦安全管理被称为全球工业界的典范，越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进杜邦公司的管理系统。
在杜邦公司，所有的安全管理工作目标都是零，这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦公司的任何一个工厂，面对这个有着近200年历史的跨国企业，无论是员工，还是来访者、客户，谈论最多、感受最深的永远是安全。杜邦公司在中国的一个工厂总经理的年终总结中，20%多的内容是关于安全的;员工的日常交流中，40%多与安全有关。在安全方面的表现，是他们评价员工业绩最重要的方面。
在杜邦公司看来，一切事故都是可以避免的。公司对事故的理解是基于简单的统计分析：每100个疏忽或失误，会有一个造成事故；每100个事故中，就会有一个是恶性的。所以，要避免造成大事故，不是要从 “大”处着手，而是要从“小”处着手。若不能肯定某项工作是安全的，就不要做。这不但是对杜邦公司员工工作的安全指南，它同样适用于杜邦公司对其承包商的要求。杜邦公司认为从经济方面考虑也是一样的。经验表明，安全的工作是最经济的工作方式。
杜邦公司给了我们很好的启示：安全就是杜邦公司必须做到的事情，没有后退的余地，不能讨价还价，用安全管理来创造效益与业绩。

专注于：企业安全管理问题的研究和改进方案推动
企业管理者的安全管理技能培训
生产运行问题的研究和改进方案执行

主要工作经历：
5 年杜邦安全咨询顾问、项目经理；
10 年杜邦生产管理：工程师、主管、经理；
2 年杜邦管理改进专家；
7 年航空飞行测试工程师；
咨询辅导过的行业：石油：勘探、开采、炼油、销售；化工、建筑工程、煤矿。
一般制造业：电器、纺织。
个人专长：基于多年的杜邦工作，全面掌握安全管理系统和核心理念；
把握生产和安全管理的统一性，有效促进全面的改进；
多年修炼的培训、辅导能力；
对于企业运作现实问题的深入分析，和基于彻底分析的解决方案。


【举办时间】：
2011年11月2-3日。

【行程安排】：
第一天
11月2日 9:00-12:00 第一部分：专家授课、安全管理导入
? 杜邦安全管理发展简史
1. 公司发展：理念的来源，系统的特征、优势
2. 安全作为核心价值的地位
? 杜邦安全理念的基本框架
1. 10大原则展开，结合具体实践说明
2. 理念在不同企业引入和应用历史参考
13:30-16:30 第二部分：安全生产管理标杆工厂（杜邦）现场考察
1. 安全管理介绍
2. 现场参观
3. 交流分享
第二天
11月3日
9:00-12:00 第三部分：安全管理精髓、专家授课
? 理念到系统的延伸
1. 12要素BSM系统说明
2. 系统整体运行的关键
? 管理实践的例子
1. 安全会
2. 管理者现场观察与沟通
3. 系统化审核
4. 员工岗位能力和业绩管理
5. 管理者职能和责任
13:30-16:30 第四章 安全生产其他要素
? 管理工具举例
1. JSA
2. LTCT
3. TAKE2
4. Safety Contact (点启发、经验分享)
5. 现场标识
? 学习杜邦的几种可以选择的途径
1. 从全面（特别是小）事故研究和分析入手
2. 从各级、各类日常检查的记录分析入手
3. 从现有系统的梳理、整合、完善入手
4. 全面评估+改进方案设计和执行
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