5S推行与目视化管理

部门经理、生产管理人员、一线管理者、5S推行委员会成员等； 

掌握了5S知识与理念并不代表可以在组织内顺利推行。由于文化的不同，来源于日本的日系5S理论中缺乏对推行方法的研究，本课程为你补上此课。几乎所有在组织内推行5S会碰到的问题在这里都可以找到答案。

MM―15 5S推行与目视化管理
             --问题分析与解决
主办单位：上海大知企业管理咨询（南京）有限公司
时    间：2007年5月24-25日（星期四、五）
费    用：1800元/人（包含：教材、午餐、茶点、发票、证书）
学员对象：部门经理、生产管理人员、一线管理者、5S推行委员会成员等； 
课程介绍：
掌握了5S知识与理念并不代表可以在组织内顺利推行。由于文化的不同，来源于日本的日系5S理论中缺乏对推行方法的研究，本课程为你补上此课。几乎所有在组织内推行5S会碰到的问题在这里都可以找到答案。
课程大纲：
第一章：5S基础知识回顾
? 5个S的定义与工具
? 描述各自的做法与棘手问题
 
第二章：可能存在的问题 / 合理的解决方案
? 5S中每个S的关键点没有落实
? 缺乏有效的推行计划与组织，领导的核心作用没有发挥
? 缺乏保证运作的体系文件和考核制度
? 5S活动自主化没有合适的载体
 
第三章： 5S实施工具详细介绍以及应用技巧
?  红单运动
?  标识定置管理
?  杜绝发生源
?  困难部位对策
?  5S标准化工具
?  如何实施坚持
 
第四章：5S活动与目视化管理相结合
?  目视化管理的优点
?  规章制度与工作标准的公开化
?  生产任务与完成情况的图表化
?  与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化
?  生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
?  物品的码放和运送的数量标准化
?  现场人员着装的统一化并实行挂牌制度
?  色彩的标准化管理
 
第五章：目视管理的级别以及与直观工厂的关系
?  基础级别一二
?  关键级别三
?  高级级别四五六
?  目视管理与POKA YOKE
?  目视管理与直观工厂

第六章：5S推行必须符合PDCA循环
? 建立推行委员会，并进行培训与宣传，拟订周密的推行计划
? 试点在大多数公司是必要的
? 形成初步的程序文件，并构成体系，按照形成的体系全面推行
 
第七章：基层开展5S需要有活动组织
? 企业有哪些持续改进模式
? 自然工作小组（NWG）模式
? 如何开展NWG活动
? 5S活动怎样借用NWG这个载体

讲师简介：金福成　（Dickie）先生
国际职业培训师协会                   认证讲师
上海大知企业管理咨询有限公司         高级咨询顾问
上海普利特复合材料有限公司           生产制造部经理/运营总监
吉的堡(上海)公司                      总经理特别助理
金老师，近十余年在外资企业、民营企业等多种类型公司担任现场管理工程师、物流规划工程师、生产经理、产品经理、培训师等职位，系统掌握产品价值链的所有环节，先后出任工厂十多个项目改善的项目经理，具体辅导上百个QC小组改善活动。 辅导过众多企业5S实施现场改善和精益生产改造项目。
    金老师系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣，能对学员提出的实际问题快速回应。其所设计的教材与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂，保障培训质量。
    金老师在5S项目推行方面极具造诣，能在短暂的现场考察中发现企业的问题所在，设计符合企业特点的解决方案。其提出的“目标导向”原则能确保企业在项目改造过程中不盲目运用生产的工具方法，避免走弯路、走错路，确保企业的短期收益回报和持续发展机制，企业的收益最大化是其推行项目的宗旨。
教育背景： 工学学士，会计学士，工商管理硕士
专长领域：
 
5S实施与应用技巧
5S推行常见问题分析与处理
8D问题分析与解决
QC七大手法
工业工程与成本控制
金牌班组长管理技能---工作关系管理
金牌班组长管理技能---工作教导
金牌班组长管理技能---工作改善
生产经理管理手册
部分培训与辅导的客户：
广汉陶粒                 卫岗乳业      
南京圣韩                 福建优拓贸易
惠尔美箱包               九天塑料
爱慕内衣                 先正达中国
通力电梯             杭州强盛贸易
石家庄现代包装       火天集装箱带集团