企业文化建设路径方法系统研修班_公开课

培训受众:

1：各企事业单位董事长、总经理、党委书记、工会主席；2：分管企业文化建设工作的党委、纪委、工会、宣传、政工、人事、组织等职能部门负责人和工作人员；3：有待系统掌握企业文化相关知识的非企业文化建设部门的中层干部等。

课程收益:

企业文化诊断评估企业文化落地企业文化考核

课程大纲

会议内容：
第一部分  企业文化的基本含义
企业为什么要建设企业文化？
企业应该建设什么样的企业文化？
不同发展阶段的企业在文化建设上具有什么特点？
第二部分  企业文化建设步骤
怎样使企业现有的文化成为可见的、可测量的、可评估的、可对比的？
通过何种手段定位企业的文化的建设方向及内容？
企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧？
企业文化载体的重要意义及建设方法？
怎样结合工作规划制定企业文化建设规划？
企业品牌与企业文化联系与区别？
第三部分  企业文化体系实施保障措施
怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范？
怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度，怎样调动员工积极性？
企业文化建设是否是某个部门或某个人的事？
如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障？
通过何种形式使企业中各个层面的人员均担负起文化建设工作？
企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理？
第四部分  长期建设企业文化
随着企业的发展和领导成员的变更，企业文化需要发生怎样的变化？
怎样保持企业文化的活力与动力？
在制定企业文化建设规划中需要注意的事项？
企业文化考核体系建设的基础、步骤及方式？
第五部分  企业文化建设评价
定期测量企业文化建设效果工具介绍
满意度调查工具介绍
领导力调研工具介绍
企业文化比对工具介绍
企业文化建设数据分析工具介绍
第六部分  企业文化与企业管理
企业文化工作与企业管理各个环节的对接？
企业文化培训工作计划的制定与开展要点？

培训师介绍

上海站核心主讲专家: 王吉鹏：著名企业文化专家，长期从事企业文化实证研究与咨询实践，国内最具影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了全新的实证性企业文化理论体系和建设方法，战略导向型企业文化理论的创立者，国内首套企业文化综合评价系统开发组组长，北京仁达方略管理咨询公司董事长，人民大学、北京大学、清华大学客座教授；多家管理媒体特约撰稿人，先后出版专著十余部，发表文章约200万字。
华锐：中国企业文化研究会副理事长、副秘书长，中国企业文化研究会会刊《中国企业文化研究》主编，兼任中国企业文化研究会测评中心主任。
石伟中国人民大学教授企业文化专家
王成荣北京财贸管理干部学院教授，中国商业文化研究会理事、副秘书长
卫晓宇高级文化培训师、知名管理专家、北京仁达方略培训中心特聘高级讲师
宋培斌中国企业文化评论杂志社副社长
徐新陶北京仁达方略管理咨询公司培训总监

本课程名称： 企业文化建设路径方法系统研修班

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