建立以需求为导向的量化培训体系_公开课

课程收益:

通过本课程2天的培训，您将能够：
在培训体系和规划方面：描述组成培训体系的要素
在培训的运作管理方面：演示有效鉴定培训需求的方法及工具；展示量化培训需求管理的初步技巧，用数据说话，让你的培训管理方向明确，行动准确；演示制定培训预算及计划的步骤和技巧；演示管理培训课程的方法和技巧；根据提供的培训报表制定相应的行动方案；描述内部培训师管理的有效方法；列出有效甄选外部培训师的方法和技巧；世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具

课程大纲

您是否遇到过：
1、面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？
2、每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
3、在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
4、老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？
5、当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！
6、你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？
7、在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？
8、员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？
9、面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求完成率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？

【课程费用】3580元/人
【培训日期】12月7-8日

一培训体系的建立
培训的作用及分类
建立有效的培训架构体系
建立有效的运作流程
培训的指导思想，方针和策略
培训课程体系的建立及其运作

二如何量化培训需求
培训需求鉴定的方法
培训量化的技巧
静态培训需求
动态培训需求
学会用数据说话
鉴定培训需求练习
三培训预算的制作
? 制定有效的培训目标
如何将有限的预算与培训需求及公司的目标和策略进行有机的联系
哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
培训预算的实施及控制
制作培训预算，培训规划及计划练习
练习点评，回顾总结
回顾第一天的内容

四培训体系规划
制定培训规划及计划
- 中期发展规划
- 年度培训计划
- 月度培训计划
培训计划的三大类
- 形象工程型
- 政治运动型
- 系统建设型

五培训课程的管理
设计培训课程的关键
课程设计技巧及简易模板
案例分析
根据公司的特点确定重点课程
重点课程的计划，实施及跟进
培训报表实例及其分析
如何通过培训报表监控培训进展？
培训档案的建立及应用

六培训的有效评估
培训后如何跟进
五级培训效果评估的方法
评估的前提-管好你的培训过程
各级评估实例演示
提高培训的转化效率

七有效的培训管理
培训管理软件简介
内部培训师队伍的建立和管理
甄选外部培训师的标准和甄选技巧
组织内培训氛围的营造
如何让高层管理者重视培训？
如何让中层管理者配合培训？
如何让员工愿意参加培训？
培训体系建立行动计划
八回顾总结

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