生产计划与物料控制PMC高级研修班_公开课

课程大纲

【课程背景】
"60/40"时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表,案例分析、自带企业资料现场诊断和实作对策、多讲实践经验，要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），让学员体面对面向老师提出问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。
带问题来，带方案走

【课程大纲】
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
4．生产计划与销售业务链接流程
◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司
◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5．销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）
链接流程--ordermanagemen
◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调--销售预测微调制度化降低预测
库存成本原理分析
◆销售计划流程

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