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本课程名称: 法务咨询培训班
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
如何有效开展人力资源战略规划管理工作
人力资源战略规划的定义及流程节点
组织架构设置和人力资源管理系统搭建
案例分析:如何开展人力资源预算动态管理
二:劳动合同等相关协议签订及适用
常用劳动政策法规风险控制
员工手册等规章制度的撰写及技巧
培训协议等各种协议的制定
三:劳动关系及档案管理
员工招聘、录用、离职等管理
居住证办理及员工关系管理
特殊人员、外国人工作办理、劳务派遣形式
四:各项社会保险再工作中的有效适用
社会保险,公积金管理调整、构成和计算
社会保险和工伤的管理
生育、失业保险待遇
社会保险基数调整,基数的构成和计算
各项工资、工时、休假加班、个税计算
五:专业绩效和薪酬的劳动法适用
绩效考核方法介绍
薪资福利制度的制定及优化管理
人事法务在绩效和薪酬管理中的应用和风险控制
六:劳动争议的劳动法适用
典型劳动争议案件解析及企业应对处理技巧
劳动争议仲裁流程解读及企业操作
员工劳动关系沟通技巧及谈判策略
360度全景式法务实战现场模拟
培训师介绍
企业资深人力资源管理、劳动法与员工关系管理等具有理论和丰富实战经验专家;人力资源和社会保障局内部专业人事法务人员;高院资深律师;高校教授;专业培训机构的人事法务方面专职讲师;久经一线、争议解答、精于理论、用于实战、熟识典型案例。
本课程名称: 法务咨询培训班
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