有效授权_公开课

培训受众:

期望通过授权增强团队绩效的管理者，主管和团队领导者。

课程收益:

通过高效，灵活，有计划的授权提高工作效率
根据下属的优势和劣势，确定哪些工作可以授权，哪些不行
通过培训和发展等解决方案，提升员工能力，更多更好的授权
保证新的工作安排可以改善工作质量和工作效率
仔细评估授权的风险，准备备选方案
保证自己和下属的士气，学习和发展新的技能

课程大纲

授权入门
为什么要授权？
授权意味着什么？
什么不能授权，为什么？
授权的优势和劣势
授权和“大撒把”之间的不同
授权失败的结果
工作中的授权――实践方法
工作授权，计划先行
制定清晰的目标和评估绩效
评估自己的授权风格和能力
跨越授权的障碍
根据下属情况调整你的授权方式
学习如何给予信任和尊重
了解下属的期望
在授权过程中保持下属的自尊
你和下属期望到达的地方
让自己和下属共同发展
高效授权的收益
计划――通向目标地图
授权和团队效率
监控自己团队时间使用的效率
时间就是金钱――聪明地使用时间
授权给经理的收益
个人发展
你在回到工作中时会做什么？

本课程名称： 有效授权

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