生产计划与物料控制（11月11-12日）_公开课

课程大纲

在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。

一生产计划
1.生产简说
1.1生产的本质、生产的型态
1.2生产管理的范畴
2.生产计划的内涵
2.1生产计划的任务
2.2生产计划的用途
3.生产计划的基础数据库
3.1途程计划
3.2负荷计划
3.3生产能力的掌握
4.个别订货生产型生产计划
4.1个别订货生产的特征
4.2个别订货生产计划程序
5.生产计划内容及订立依据
5.1月份生产计划表
5.2日程计划
6.计划生产型的系统构成
6.1生产计划程序
6.2生产计划量的确定
6.3月份生产计划的拟定
6.4日程计划追求的目标
6.5日程计划的类型
7.生产异常对策
7.1生产异常的掌握
7.2生产异常的反应
7.3生产进度异常因应对策表
7.4交期延误的原因探讨
7.5交期延误的改善原则
7.6 交期延误的改善对策
7.7交期作业及管制重点
8.生产绩效评估、分析指标
二物料控制
1.物料控制简说
2.企业物料管理的运行及其工具
2.1生产企业物料管理运作图
2.2常备性物料的需求计划
2.3专用性物料需求计划
2.4BOM表的分析与运用
3.库存管理的课题
3.1产品的现货供应能力
3.2ABC 管理法
3.3库存成本问题
3.4制造方式与库存
4.生产企业存量管制
4.1库存周转率
4.2设定存量管制基准
4.3批量订货方式
4.4定期订货方式
5.结论

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