中小企业股权激励八步留住核心人才

董事长、董事、企业总裁、总经理、人力资源总监/经理、财务总监及其他中高层管理人员

通过两天的学习，所有答案将为您一一揭晓，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案！
为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；
为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速实现企业目标，发展壮大；
为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；
为您的企业打造“金砖梦想”，实现共同创富。

举办时间： 2011年11月12-13日上海 2011年11月26-27日北京 2011年12月10-11日深圳
培训费用：4800元/二天（含二天中餐、指定教材、茶点）
授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练


课程特色


咨询式培训---良好的互动培训，授课与解惑同时进行,,让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。
系统性与全面性---以人力资源为核心，综合各种管理理论，结合当前的法律法规、财务税务等各方面内容，从理论、方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
真实性与实用性---股权激励设计模式大部分都是老师从业多年来亲自参与的实际咨询案例中总结提炼出来的,完全都能转化运用在学员企业上，具有极高的学习和参考价值。



一、 理论篇
1. 股权激励的发展历程简介
2. 委托代理：所有权与经营权分离下的股权激励
3. 人力资本：人才流动及人口红利拐点下的人力资本分析
4. 激励理论：马斯洛需求层次理论在人才激励的应用
5. 激励选择：各种留人方法效果比较（薪酬、职业发展、自我实现）
6.系统架构：设计留才工程从哪里起步（目标激励、薪酬激励、股权激励）
7. 案例分析：不同企业的股权激励需求 分析
8. 案例分析：股权激励的五大误区
二、 概念篇
1. 股权激励相关术语介绍（股票、股权、分红权、增值权、授权、行权……）
2. 股票期权（概念、特点、风险、收益）
3. 限制性股票（概念、特点、风险、收益）
4. 虚拟股票（概念、特点、风险、收益）
5. 业绩单位/股票 （概念、特点、风险、收益）
6. 股票增值权（概念、特点、风险、收益）
三、 实操篇（八步法）
1. 人和：激励对象
a) 谁最该激励？对岗还是对人？
b) 激励范围多大？
c) 如何平衡过去、现在及未来？
2. 地利：激励模式
a) 如何避免激励失衡，贫富分化过大？
b) 非股份制企业如何解决股份来源
3. 天时：时间约定
a) 授权日、行权日、
4. 进入：行权条件
a) 公司层面行权条件
b) 个人层面行权条件
5. 分配：授予数量
a) 股票总额如何确定？
b) 如何量化评估激励对象股权数量？
c) 股权激励如何与薪酬激励配套？
d) 不痛不痒与过犹不及
6. 定价：授予价格
a) 资产评估可靠吗？
b) 什么类型企业适合用净资产作价？
c) 无形资产如何评估？
d) 高科技企业的资产评估要点
7. 付款：资金来源
a) 激励对象购股资金不足怎么办？
b) 如何提取激励基金？
c) 企业能否给员工担保贷款？
d) 大股东贷款可行吗？
8. 退出：退出方式
a) 退出时间多长合适？
b) 退出价格如何约定？
c) 非正常退出的风险防范
四、 法规篇
1. 国内上市公司股权激励要点解读
2. 香港上市公司股权激励要点解读
3. 股权激励与个人所得税相关规定
a) 企业所得税
b) 个人所得税
五、 案例篇
1. 联想：二十年成就世界级企业
2. 华为：高速增长的引擎
3. 万科：股权激励得与失
4. 其它：非上市公司股权激励
六、 总结与展望
1. 股权激励相关市场数据分析
2. 股权激励发展趋势

樊勇老师
樊勇老师毕业于中国著名高等学府中国人民大学商学院，十年企业中高层管理经历，六年管理咨询工作经验，多年从事公司治理理论及股权激励理论，在战略管理、人力资源、品牌规划等领域亦有较深造诣，具有系统的管理知识理论和丰富的企业管理咨询经验，具备丰富的企业股权激励实操咨询经验，尤其在股权激励方面更为业界的知名人士。