2007年新体系之下的企业全面预算管理、内部控制与所得税筹划实战技巧-成都.

各企业总经理、总会计师、财务总监、财务(税务)经理及税务与内控、审计专员等

中国经济的飞速发展要求现代经济的管理者不断提高自己的工作能力。作为在中国经济发展中起重要作用的财税系统各层管理、一线人员，更需要不断更新知识，掌握超前理论，提高驾驭工作的能力，面对新形势、新任务，迎接新的挑战，开创财政工作的新局面。2007年是中国税制改革全面实施的一年。也是将稳步推进增值税转型、所得税“两法合并”、“个人所得税制”、“资源税计税方法”、“土地使用税标准的提高”、税收优惠政策的调整及国际反避税政策的出台等一系列新的重大改革。如何把握新的税制改革形势，掌握最新政策，规避税制改革给企业带来的影响，抓住契机推动企业的经济增长，是每一个企业都必须关注和思考的重大课题。
全面预算管理是一个由预算规划、编制、执行、控制、考核所组成的管理过程，是一个将业务流、信息流、人力资源流与资金流整合于一体并进行优化配置的管理系统，是一个以标准化管理为基础的战略目标管理。在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。实施全面预算管理不仅是一项管理上的创新，更是企业完善的法人治理结构的体现。如何实施有效的预算控制；如何调整预算，什么时候调整，都

【举办单位】：中国培训供应网 （http:// ;）

【参课费用】：2600 元/人 

【授课时间】：2007-5-22 ～ 2007-5-24 

【授课地点】：成都 

【报名热线】：，,， 

2007年新体系之下的企业全面预算管理、内部控制与所得税筹划实战技巧-成都.



【举办单位】：中国培训供应网 （http:// ;）

【参课费用】：2600 元/人 

【授课时间】：2007-5-22 ～ 2007-5-24 

【授课地点】：成都 

【报名热线】：，,， 
 
 
【课程背景】  
 
中国经济的飞速发展要求现代经济的管理者不断提高自己的工作能力。作为在中国经济发展中起重要作用的财税系统各层管理、一线人员，更需要不断更新知识，掌握超前理论，提高驾驭工作的能力，面对新形势、新任务，迎接新的挑战，开创财政工作的新局面。2007年是中国税制改革全面实施的一年。也是将稳步推进增值税转型、所得税“两法合并”、“个人所得税制”、“资源税计税方法”、“土地使用税标准的提高”、税收优惠政策的调整及国际反避税政策的出台等一系列新的重大改革。如何把握新的税制改革形势，掌握最新政策，规避税制改革给企业带来的影响，抓住契机推动企业的经济增长，是每一个企业都必须关注和思考的重大课题。
全面预算管理是一个由预算规划、编制、执行、控制、考核所组成的管理过程，是一个将业务流、信息流、人力资源流与资金流整合于一体并进行优化配置的管理系统，是一个以标准化管理为基础的战略目标管理。在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。实施全面预算管理不仅是一项管理上的创新，更是企业完善的法人治理结构的体现。如何实施有效的预算控制；如何调整预算，什么时候调整，都是摆在企业管理者面前的难题。


【研讨方式】

重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行


【授课对象】
各企业总经理、总会计师、财务总监、财务(税务)经理及税务与内控、审计专员等。
 
 
【授课方式】
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
 
 
【课程内容】  
 
 
第一部分:企业全面预算编制、控制与管理 
 
第一讲 公司为什么要进行全面预算管理与控制？
1什么是有效的控制？ 
2有效的预算控制体系应该是怎样的？
 
第二讲 怎样编制预算？
1编制逻辑与框架流程 
2预算编制指南准备 
3零基预算  
4预算编制成果
5具体预算的编制方法：
◆销售预算的编制要领
◆生产预算的编制要领
◆采购预算的编制要领    
◆管理预算的编制要领  
◆现金预算的编制要领 
◆资本预算的编制要领 
◆静态预算、弹性预算、滚动预算
6预算的原则性与灵活性
◆ 在不可控制因素出现时如何调整预算
     
第三讲 预算编制的管理：
1什么类型的预算最适合自己公司 
2预算中的项目管理
3各部门人员角色定位―责任划分 
4 编制过程中的常见问题分析
 
第四讲 如何让预算得到有效的执行？
1预算与执行为何脱节？    
2怎样编制预算才可能带来预算的有效执行
3预算执行中常见行为剖析  
4利用预算控制成本费用的关键点
 
第五讲 预算的跟踪：
1对预算执行的分析与调查，包括：
◆差异分析的重点和方
2预算的考核                    
◆如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
 
 
第二部分:企业内部控制与风险管理
 
第一讲 对内部控制相关理论的全面介绍：
1什么是内部控制 
2 什么是COSO，COCO?    
3 内部控制五要素
4 内控的设计原则 
5 内控的方法与局限性  
 6 内部控制的程序
 
第二讲 公司舞弊    
1 公司舞弊的类型和理论 
2 内部控制与公司舞弊的关系
 
第三讲 流程图的运用  
1 内部控制记录的方法   
2 流程图对于审阅内控的帮助
3 实例探讨            
4 实务操作中较易掌握的一些流程图使用方法
 
第四讲 内部控制专题―― 采购循环：
1 对采购人员回扣的控制管理  
2 订货环节与收货、付款环节涉及到的内控问题
 
第五讲 内部控制专题―― 收入循环：
1 销售质量的控制            
2 促销中遇到的问题
3 与销售相关的存货控制问题  
4 信用控制和收款环节涉及到的内控问题
 
第六讲 内部审计  
1 内部审计与内部控制     
2 审计内部控制的程序和方法
3 内部审计组织：目的与作用、架构、责任与权利
 
第七讲 萨奥法案与公司治理：
1 何为萨奥法案？            
2 萨奥法案出台的背景
3 萨奥法案的内容框架        
4 什么是PCAOB？ 
5 审计人员的独立性
6 什么是S302？S302要求公司高级管理人员承担何种责任
7 什么是S404？S404对内部控制和财务报告的重大影响
 
 
第三部分:新企业所得税纳税筹划与疑难问题处理
 
1 两税合并将会给我们带来什么？--2007年新企业所得税最新政策解析与优惠政策运用。
2 存货损失、坏账损失、固定资产等损失怎么办理税务核销？
-- 2005年国税总局13号令《企业财产损失所得税前扣除管理办法》解析。
3 汇算清缴是选择微利OR亏损？针对税制改革如何进行税收筹划？
4 打造财务、会计、税务三位一体的企业内部管理系统――企业涉税业务整体筹划理念解析
5 企业异地经营、股权投资、合并分立、债务重组等所得税问题处理及企业所得税税前扣除办法等。
6 高新技术企业的所得税筹划与案例分析。
7 如何利用广告费、业务招待费、折旧费等费用相关适税规定进行避税处理。
8 技术改造国产设备投资抵税政策及操作案例。
9 企业技术开发费扣除政策和操作案例。
10财务（包括涉税）人员对老板负责OR对国家负责？
 
 
【讲师简介】
 
温兆文  ――曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任会计经理、财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，拥有丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时在清华大学等多家著名高校开设财务管理专题课程。
 
杨  勇 ――注册会计师、税务师、国际内部审计师国际永道会计公司高级咨询顾问清华斯维尔软件公司、国际财务管协会亚洲总部（香港）财务总监2004年成功收购了力合（000532）控股权和飞乐音（600651）控股权，后者为中国证券市场流通股协议转让第一单。 


【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 


【联系方法】 
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