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本课程名称： 老字号PMP培训
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课程大纲
综合+案例：10月30日(周日)。
模一：11月6日 (周日)。
模二：11月13日(周日)。
模三：11月20日(周日)。
第一天
项目管理认证考试简介 进行项目选择的方法、知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目启动
记录项目风险、假设和限制
确定和执行干系人分析
制订项目章程
获得项目章程批准
项目计划
定义和记录需求、限制和假设
确定项目团队和定义角色和职责
建立工作分解结构
制订变更管理计划
定义任务和风险策略
计划获得批准
进行启动会议
第2天
项目执行
执行项目计划的任务
确保共同的理解和建立期望
执行项目资源采购
管理资源分配
执行质量管理计划
执行批准的变更
执行批准的行动和工作区
提高团队绩效
第3天
项目监控
衡量项目绩效
核实和管理项目变更
确保项目可交付成果符合质量标准
监控所有风险
第4天
项目收尾
获得项目最终接受
获得财务、法律和行政收尾
发布项目资源
确定, 记录和沟通经验教训
建立和分发最终项目报告
归档和保留项目记录
衡量客户满意度 .
第5天
职业道德和专业规范
确保个人正直，知识体系讲演、难点剖析，随
练习与解答，课堂提问与答疑
为项目管理知识库做出贡献
增强个人的职业竞争力
促进干系人之间的互动
第6天
PMP全真模拟考试一
考试的方式和类型，全真模拟考试4个小
时正式考试，上午考试，下午讲解100%题目讲演、难点疑点解答
第7天
PMP全真模拟考试二
考试的方式和类型，全真模拟考试
第8天
PMP全真模拟考试三
考试的方式和类型，全真模拟考试
第9天
考前答疑
本课程名称： 老字号PMP培训
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