职场生力军――80后员工管理

人力资源总监、经理
高级管理者
各级主管

了解80后员工的典型行为
了解80后的典型行为后深层次的价值观
掌握管理80后员工的技巧
掌握针对80后员工的管理政策

昨天，管理层们还在为如何吸引和留住70中和70后大伤脑筋；今天，管理层们已经开始为一个新的群体――“80后”带来的诸多管理难题而同样伤神。他们“在同一个工作岗位上工作一到两年就希望获得晋升”、他们“厌恶森严的等级，特别渴望平等和表达自由”、他们“不愿意加班，希望享受工作而不被工作奴役”……面对这股新的职场生力军，中国的管理者们在欣赏他们给职场带来一股清新之气的同时，也因他们对职场传统规则的冲击，开始努力寻找良策，想法子出招应对。
2008年，IBM、Universum 和Egon Zehnder对中国 “80 后”的工作与生活现状进行了调研，包括报酬和福利、职业发展和期望、偏好的管理风格等。通过对收集到的9156份有效样本数据进行统计分析发现：“80后”对自身有很高的期许、普遍耐心有限、希望生活和工作能获得平衡、在工作上需要非常多的指导、看重公司的社会责任感、对互联网和其他现代科技了如指掌、重视团队合作。
如果对“80后”带来的管理难题无动于衷，墨守陈规，只会延误良机，失去赢得新世纪人才战的机会。只有尊重“80后”的特点、积极尝试并推广新的工作方式和管理办法，才能留住并发挥“80后”的才智。
新的环境、新的生活态度、新的价值观需要新的管理方法。本课程将帮助您更加了解80后，明白其行为背后的内在价值观，从心态、技巧、制度等方面入手，更好地对80后员工进行管理，用好他们的力量，帮助他们发展、成长，做好成为企业的中坚力量的准备。


课程内容：
80后员工的典型行为和内在价值观
80后员工的管理
价值观为基础的招聘
80后价值观与企业价值观的嫁接
如何设计以价值观为基础的员工挑选
如何融入组织：80后对组织的归属感――员工心理契约的管理之WIN策略
员工心理契约
如何欢迎Welcome
如何融入Integrate
如何引导Navigate
365天的80后员工的管理
挑战：80后主管管理80后员工
FLY模型
关注我！Focus Me！
提升我！Lift Me！
快乐我！Yahoo Me！
80后员工管理政策的再思考――PC4模型
绩效管理制度（Performance Management System）
目标制定的再思考
365天绩效反馈的再思考
绩效考核评估的再思考
薪酬制度和激励制度(Compensation and Motivation System)
薪酬福利制度的再思考
激励制度的再思考
激励方式的再思考
职业发展制度(Career Development System)
职业提升vs.职业能力增长
雇佣价值
文化与价值观制度(Culture and Value System)
企业文化价值观 vs 80后工作价值观
如何看待企业变革
价值观在日常行为中的体现
管理沟通体系(Communication System)
自上而下沟通vs.自下而上沟通
同级之间沟通
有效管理沟通系统的再思考
冲突管理的再思考

授课形式
讲解，讨论，案例分析，展示，录像、小组角色扮演，讲师点评

李昂老师有着十五余年人力资源管理和培训的专业经验，曾就职于多家国际知名企业（如阿尔卡特、英特尔，花旗银行，），担任人力资源经理、大中国区组织发展经理和亚太地区人力资源经理。他是英特尔大学优秀讲师，在初/中/高级管理人员开发体系、人力资源战略、组织发展、绩效管理、招聘及培训方面具有极其丰富的经验。尤其擅长讲授管理类和人力资源类的课程。作为一名企业培训与咨询领域的资深专业讲师，李昂老师逻辑清晰、思维敏捷、反应迅速、有极强的开拓创新精神，在广大客户中获得一致好评。一直以来，他将自己对管理与人力资源的深刻理解有机地融入课程之中，与无数学员作了分享，被他的学员们推崇为最受欢迎的讲师之一。许多学员都有一种强烈的体会，每一次听李昂老师的课都能学到新的东西，即使同一门课也有许多新的元素。