现场管理与改善_公开课

培训受众:

生产质量技术总监、生产部经理、工程部经理、品质部经理、IE工程师、QE工程师、班组长、QCC成员

课程大纲

【10月8-9日】北京现场管理与改善【10月15-16日】上海现场管理与改善
【10月22-23日】广州现场管理与改善【10月29-30日】深圳现场管理与改善
【11月5-6日】北京现场管理与改善【11月12-13日】上海现场管理与改善
【11月19-20日】广州现场管理与改善【11月26-27日】深圳现场管理与改善
【12月3-4日】北京现场管理与改善【12月10-11日】上海现场管理与改善
【12月17-18日】广州现场管理与改善【12月24-25日】深圳现场管理与改善

【课程简介】
现场是一个组织创造附加价值的地方。现场的管理水平及运作效率，将直接影响到公司的产品质量、制造成本和交货周期，影响到顾客的满意程度以及公司赢利。当今，继激烈的质量竞争之后，对现场的竞争，已成为各国企业为提升竞争力的制高点。尤其当今企业面临着多品种少批量以及微利市场环境，现场管理显得尤其重要。
授课人根据多年的现场管理与改善经验，借鉴日本改善大师今井正明及丰田现场管理的理念和方法，结合我国企业现场管理的实务，全面阐述了现场管理与改善的原则、理念、方法和运作程序。帮助企业现场管理人员重新厘清和正确界定自己的角色，明确现场管理目标，掌握为达成QCD和提升员工士气所需技能方法，为企业有效的现场管理建立一个清晰的运作框架和流程。
【课程内容】
一、现场管理与改善概述
什么是现场
现场管理与改善
现场管理与改善的目标

培训师介绍

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《QFD实战》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

本课程名称： 现场管理与改善

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