全国第五期 《绩效薪酬管理师》岗位培训通知

HR总监/经理，薪酬绩效主管/专员等相关人力资源管理人员，企业中高层管理人员

1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响
2.掌握绩效管理实施操作技巧
3.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系
4.掌握薪酬管理实施操作技巧

凡参加培训并经考核合格者，将获得由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的《绩效薪酬管理师》岗位能力证书。

2011年全国第四期 《绩效薪酬管理师》岗位培训通知

人力资源和社会保障部教育培训中心颁发岗位证书

现代企业经营管理中，人才已成为最重要的资源，对企业人力资源的有效管理是企业能够实现企业愿景，达成企业目标的关键。
在困扰企业的诸多人力资源问题中，绩效与薪酬往往是举足轻重的。虽然随着管理理念的普及，大多数企业和HR工作者对于绩效和薪酬有了基本的认识。但由于我们HR工作者这方面专业知识和实操能力的缺乏，很多工作没有落到实处，更无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度，导致绩效目标缺乏合理性，薪酬体系缺乏完整性。
为了缓解绩效薪酬管理专业人才的缺乏，帮助企业实现人力资源的有效管理。

授课特点：
互动交流突出的实用性--探讨式学习，充分沟通交流，既有最新的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。
现场电脑互动操作--引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型，以及激励薪酬设计公式构建的量化方法，即学即用。

第一章、绩效管理体系
绩效管理概述
绩效管理的步骤
绩效管理的职责分工
绩效管理的应用
绩效管理中的沟通
高效绩效管理的特征

第二章、关键绩效指标
关键绩效指标概述
关键绩效指标的设立
关键绩效指标的量化和评分方法

第三章、平衡计分卡
平衡计分卡概述
平衡计分卡的优势和缺点
平衡计分卡的实施

第四章、员工绩效考核应用
员工绩效考核中能力素质的应用
360评估的应用

第五章、绩效考核体系实施
绩效管理体系实施的难点和误区
绩效管理实施流程
薪酬管理

第六章、薪酬战略管理
薪酬战略管理的整体框架
薪酬战略模型
薪酬战略的定位
薪酬战略的原则
薪酬战略的选择
第七章、薪酬体系设计
薪酬体系设计的步骤
岗位评估步骤与方法
薪酬市场调查的步骤和方法
绩效奖励体系的制定
以EVA为基础的薪酬激励
第八章、薪酬结构设计
工资体系设计
津贴奖金体系设计
福利体系设计

第九章、薪酬方案的分类应用
高层管理人员薪酬方案
销售人员薪酬方案
生产人员薪酬方案
新进员工薪酬方案
特殊任职条件下的薪酬方案
团队考核与奖励

第十章、薪酬调整管理
薪酬体系有效性评估
薪酬调整的成本控制与管理
薪酬沟通
薪酬调整的步骤和类型

第十一章、薪酬管理的实施
年度薪酬调整流程
工资发放流程
奖金发放流程

第十二章、绩效与薪酬管理相关法律法规
员工持股计划


师资教材：
（一） 师资：由高校、研究部门、企业的人力资源管理专家组成。
由人力资源和社会保障部教育培训中心，绩效薪酬管理师岗位培训项目命题专家担纲总复习。
（二）教材：采用绩效薪酬管理师岗位培训项目中心编印的绩效薪酬管理师培训专用教材与相关辅导书。
报名方式：
1、报名时间：周一至周五 上午9：00-下午17：00,双休日上午9：30-下午16：00。
2、申报方式：递交申报表；身份证、毕业证复印件各1份；二寸彩色免冠近照4张。
3、培训时间：10月22、23日（绩效管理），11月12、13日（薪酬福利）
4、学习费用：2800元（含培训费、教材资料费、考务费）
5、报名方式：全国绩效薪酬管理师项目管理办公室