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本课程名称: 如何有效招聘与面试--慧眼识鹰,识人用人葵花宝典
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培训受众:
课程收益:
◆ 学会建立自己企业的选人数据库模型
◆ 使用有效的行为风格心理测试评估方法
◆ 设计以绩效为导向的招聘甄选流程
培训颁发证书:
课程大纲
课程内容
第一部分:症状的诊断与探索
第二部分:现代企业面试管理
1.招聘录用程序实例分析
2.人才招聘的主要渠道及各种渠道的优缺点
3.招聘中人力资源部门与其它部门经理的具体分工
4.如何使用猎头、如何提高校园招募质量
5.电话筛选、简历筛选的心得经验
第三部分:结构化面试的设计方法与操作程序
1.面试前的部门访谈提纲
2.面试问题设计的信度与效度、问题的类型与设计办法
3.如何对“能力”进行考评―建立企业与岗位核心能力模型
4.如何利用competence model科学进行“工作能力”“工作态度”等考评
5.提供一套competence模型库,以及如何在面试中使用之(演练)
6.结构化面试问话大纲的制定
7.面试官手上必须具备的五份材料
8.面试考官素质要求(身体语言等),面试场所布置艺术
9.规范的面试模式,面试开始、中间、结尾三个环节的特点与注意事项
10.面试开场介绍企业优势的技巧,如何创造良好氛围
11.七种不同的面试提问类型及各自的适用范围、特点
12.如何在倾听中获取信息,如何跟进提问
13.如何用行为实例法(STAR模型)引导和分析提问(练习)
14.看人识人,面试中最重要的要把握住哪四个方面?
15.如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何攻破“阵脚”?
16.面试中非语言信息的获得与分析,如何改善面试技巧?
17.招聘中常见误区及避免方法
18.如何做出公正客观的评价面试报告
19.如何进行待遇谈判(薪资、福利及生涯发展)
20.招聘档案的设计
第四部分:现代企业招聘过程中常用方法
1.如何使用跨国公司的人力测评系统与试题库
2.逐个分析介绍下列测试手段
行为面试法-资格审查法 、 经历评价法-笔迹分析法
心理测试法-情景模拟法 、 角色扮演法-无领导小组讨论法
3.如何作背景调查(实例练习)
第五部分:招聘效果完全由你控制
本课程名称: 如何有效招聘与面试--慧眼识鹰,识人用人葵花宝典
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