2007年9月PMP考前零风险保证班火热招生中！

学习到项目管理知识，通过PMP考试

1、 准备参加PMP认证考试的人士；
2、企业各部门中高级主管及企业主；
3、项目经理、项目主管、系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队
成员；
4、企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
5、愿意增进职场竞争技能，对项目管理有兴趣的人士。

2007年PMP考前培训
―― 隆重推出由现代卓越首创的“PMP考试零风险计划”
PMP培训、考试全程服务，真正零风险！！！

针对07年9月考试培训班现在开始招生,前五名报名者享受八折优惠！
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美国项目管理学会
（American Project Management Institute）
PMP全球认证考前辅导班招生简章（2004版）

零风险计划：
（1）按照原价支付培训费用，签订“零风险计划”协议，另付风险保证金500元；
（2）培训期间和模考期间没有缺席记录；
（3）在培训结束之后六个月以内参加PMP考试；
（4）第一次考试未通过者，可以免费享受一次重复参加培训的机会；并由培训公司资助一次重考费（2500元）。
（5）若一次成功通过PMP考试，500元保证金如数返还。|

认证考试时间
模块一：考前培训内容以时间（4天）
模块二：考前辅导内容及时间（2天）
报名截止时间
2007年3月 PMBOK2004知识体系2007年1月13-14日，1月27-28日 串讲及模拟考试
2007年3月10-11日 暂定为1月中旬
2007年6月 PMBOK2004知识体系
2007年4月14-15日，5月12 13日
串讲及模拟考试
2007年6月9-10日 暂定为4月中旬
2007年9月 PMBOK2004知识体系 2007年7月12-15日(韩国金英勋老师主讲) 串讲及模拟考试 2007年9月1-2日 暂定为7月中旬
2007年12月 PMBOK2004知识体系 2007年10月20-21日，11月17-18日 串讲及模拟考试 2007年12月8-9日 暂定为10月中旬
全年培训时间安排：共计6天，利用双休日，分3次完成

培训地点：武汉市 武昌区中南路80号玉泉商务宾馆（拟定）

培训证书：颁发PMI授权项目管理培训机构（R.E.P.）的培训证书，作为学员报考PMP的有效证明。

授课形式：中文授课

教材清单:
1、《项目模板与案例分析》（现代卓越讲师团心血之作）
2、《PMP考前培训讲义》（现代卓越PMP培训经典教材，全面覆盖了PMP考试重点）
3、《PMBOK中文版》
4、《PMBOK章节习题集》
5、《PMP全真模拟题》(三套600题)（根据最近考试内容修订）

培训费用： 模块一 + 模块二 = 4800元/人（PMP考试零风险计划原价，无折扣）
模块一、PMBOK2004知识体系培训：4800元/人（原价）
模块二、PMP考前串讲及模拟考试：1200元/人（原价）
优惠政策：
1、团购3人以上9折优惠；5人以上8折；
2、费用含上述所有考前培训资料/证书费；
3、老学员介绍的新学员可以享受9折优惠，老学员可获得免费参加现代卓越PDU课程一次；
4、若参加“零风险计划“，不享受以上优惠政策，按“零风险计划”相关规定执行。

培训特点：
1、主讲孟老师：PMP、硕士、大学讲师、现代卓越PMP专职讲师，是国内第一批专职从事PMP认证培训的讲师，培训时间超过1000小时。宽广的知识面，幽默风趣，条理清晰，重点突出，深入浅出并切中要害，受到企业和学员广泛而热烈的好评。因对PMBOK烂熟于胸加之优异的英文水平使之洞悉PMI的思维逻辑，令问题的解答直指"核心"，从"内核"深处突破PMP考试，课堂讲解具有极高的针对性。经他辅导的学员，考试通过率在85%--100%之间。中国石油天然气集团第七期国外考试班，经过他的辅导后一次性100%全部通过在海外的考试.
2、洞悉PMI的原则、理念和方针；了解PMP考试难点、重点和国内考生的弱点；
3、结合案例互动交流，分组讨论,强化各界项目菁英学员的沟通与经验交流，扩展人脉；
4、补充PMBOK中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容；
5、通过富有代表性的问题和案例，贯串PMI的项目管理基本理念、原则和思想，澄清国内人士在答题思路和理解问题上的微妙偏差；

课后服务:
* 课后讨论问答可通过：QQ群、电子邮件、电话；
* 课后将适时联系学员，了解学员复习进度并提供网上报名辅导；
* 若考生没时间前来报名，我公司可预约上门办理培训报名手续。

培训报名：
方式一：学员自己上门报名：武汉市武昌区中南路80号中南大厦三号门11楼
1、填写学员登记表，准备1张一寸彩色近照
2、交纳培训费, 领取教材
方式二：远程报名：
1、从在网站上下载并填写学员登记表：
2、以转帐、电汇、现金存入等方式将相关费用汇至以下帐户：
3、将银行底单和报名表传真给我们，我们会在两个工作日内联系您和快递教材。
方式三：与我公司预约，派开具证明的工作人员上门办理报名相关手续。

考试报名：需提供以下资料：
A. 中文报名表和PMP考试报名申请表（由我公司发邮件给您，您填写完成后回传给我
们，由我们帮您完成网上报名的工作）
B. 身份证、学位证书和毕业证书的复印件；
C. 一张一寸免冠近期彩色照片；
D. PMI认可的培训机构出具的项目管理培训证书(由我公司出具)
E. 考试费用：￥3300元/人

培训大纲:
第一天：
1. 项目管理与竞争力 ；
2．PMP考试导论；
3．项目管理框架：
--项目，大型项目； --项目生命周期； --项目干系人； --项目五大过程组
--项目与管理； --项目组织类型； --PMO项目管理办公室
4． 项目整体管理：
--项目启动 --项目章程 --初步范围说明 --项目管理计划 --项目监控
--项目工作授权 --项目配置管理 --项目变更控制 --项目收尾
5. 项目范围管理：
--项目范围计划 --WBS工作分解结构 --成果验收 --变更控制
6．概率与统计：
--平均值 --标准差 --PERT技术 --概率用途
第二天：
1．项目时间管理：
--项目进度网络图 --项目进度关键路径 --项目进度压缩 --项目进度与资源平衡
2．项目成本管理：
--项目成本估算 --项目成本预算 --项目成本控制 --经济术语
3. 项目挣值管理：
--挣值分析 --计算公式 --用途分析 --案例分析
第三天：
1．项目质量管理：
--质量原则 --质量成本 --质量计划 --质量保证 --质量控制、控制图
2. 人力资源管理：
--组织计划与编制RAM --团队发展 --团队管理
3．项目沟通管理：
--沟通形式 --积极倾听 --行政收尾 --领导理论
--权力来源 --激励理论 --冲突解决

第四天：
1．项目风险管理：
--风险概念 --风险识别 --风险分析 --应对策略
--风险监控
2. 采购管理：
--自制/外购分析 --编制工作说明书SOW --编制询价书RFP --合同管理
--谈判技巧 --合同类型与风险 --合同收尾
3．职业道德
--职业道德 --职业操守
第五天 ：上午《PMP 200题》全真模拟考试，下午分组讨论。
第六天：
1. 考试简介；
2. 考试分数线及各章节分布比例介绍；
3. 项目经理行动准则指导方针；
4. 《PMBOK指南》重点分析：教材内需要重点掌握的内容及重点概念；
5. 题型分析与解题思路；
6. 考试重点、难点分析；
7. 答题技巧分析；
8. 项目管理流程汇总；
9. 解题：模拟考试及内部习题集讲解；
10. 其他参考书籍推荐。
关于模考：
周六进行4个小时的全真模拟考试，让考生体验真实考试环境和氛围。试题为讲师精选的PMP经典试题，具有极高的针对性。通过实战性的模拟考试，帮助您找到答题的节奏和感觉，为正式考试的一次成功做好充分和必要的准备。下午分组讨论没答对的题目，通过讨论互相帮助，加深了解增进同学感情，找出差距和难点。讨论完后自由活动。
周日将在讲师的带领下互动讨论，检查自己的得失，校正自己答题的思路，找到真正的PMI的思维逻辑，从"内核"深处突破PMP考试。只有正确的把握了PMI的思维方法和思维技巧，才能有高效率的通过考试。在此过程中，讲师将和大家分享他的许多独创性的考试技巧和答题原则，以及不同情形下的不同策略。经过讨论，其他学员的正确方法和答题困惑也一同展现在大家面前，从而使自己少走许多弯路。
作为总结，讲师还将带领学员学习如何从枯燥乏味的PMBOK中找到考试要点和答题原则。PMP考试中一半以上的题目是以情景题的方式来考察的，中国考生通常难以找到确定的答题依据，各种模拟题目、各种答案、各种解释，似乎都模棱两可。而PMBOK中蕴含了大部分情景题的回答原则甚至答案，关键是要有意识的把考点、要点和重点找出来，并融会贯通，了然于心。这样，对付考试中千差万别的情景题，就不再是一件难以定夺的"猜谜游戏"了。
PMP考试及其相关费用：
1、初考：￥3300元/人 2、重考：￥2500元/人 3、缓考：免费
考试语言：英汉对照
考试形式：PMP考试采用选择题形式，共计200题，其中25题不计成绩。
答题时间：9：00-13：00，共计4小时。
2007年PMP考试时间安排

考试日期 报名开始日期 报名截止日期 缓退考截止日期
3月17日 12月25日（暂定） 1月15日（暂定） 2月5日（暂定）
6月16日 3月26日（暂定） 4月16日（暂定） 5月7日（暂定）
9月22日 6月25日（暂定） 7月16日（暂定） 8月2日（暂定）
12月22日 9月24日（暂定） 10月15日（暂定） 11月2日（暂定）

主讲孟老师：PMP、硕士、大学讲师、现代卓越PMP专职讲师，是国内第一批专职从事PMP认证培训的讲师，培训时间超过1000小时。宽广的知识面，幽默风趣，条理清晰，重点突出，深入浅出并切中要害，受到企业和学员广泛而热烈的好评。因对PMBOK烂熟于胸加之优异的英文水平使之洞悉PMI的思维逻辑，令问题的解答直指"核心"，从"内核"深处突破PMP考试，课堂讲解具有极高的针对性。经他辅导的学员，考试通过率在85%--100%之间。中国石油天然气集团第七期国外考试班，经过他的辅导后一次性100%全部通过在海外的考试。