卓越领导艺术_公开课

课程大纲

讲师介绍：
叶延红　老师
著名的领导艺术专家、北京大学EMBA、清华大学EMBA、人民大学EMBA客座教授，中国人民大学工管理研修中心首席教授，人民大学培训学院学习型组织研究所专家，《中外管理》企业培训讲师团金牌讲师，中国银行国际金融研修学院特聘客座教授，中国企业文化促进会评审专家，美国人力资源开发集团高级顾问，中国北京America总裁高级管理顾问，原四通集团人力资源部长、集团副总裁，外国独资企业人事总监，联合证券高级顾问，愿景学习型组织促进会理事长、首席专家，是国内传播和推广《学习型组织》理论的先行者之一。

课题：《卓越领导艺术》

【背景】：
清华大学MBA核心课程──天才的领导是群策群力的领导
? 为什么好的管理者不一定有影响力呢？
? 为什么领导不能有效授权呢？
? 是什么因素影响员工完成任务呢？
? 是什么原因不能有效激励到员工呢？
【课程纲要】：
第一部分：领导
一、管理和领导的区别
1.管理与一个机构的过程有关----是正确有效地运转；
2.领导与机构的目标有关----企业的愿景,做正确的事。
3.领导是把管理现在和创造未来联系起来。
二、优秀的领导和优秀的经理人
1.优秀领导：
1) 眼睛向外看：未来、竞争、宏观、路径、关系等。
2) 远见卓识，战略思维
3) 关注外部环境变化和发展。
2. 优秀经理人：
1) 眼睛向内看：关注公司内部，深入了解每位员工特点和动机
善于选人、指导人、激励人培养人。
关注业绩
三、什么是领导力
第二部分：领导艺术
1．领导、管理是（也会一直是）艺术的成份大于科学的成份。成功有赖于具体的判断和技巧。
2．好的管理是一种使困难的事情变得简单，而不是简单的事情变困难的艺术。
一、领导艺术─―共同的“失败基因”
1.普遍缺乏对规律和秩序的尊重
2.普遍缺乏系统的职业精神和道德秩序
二、有效领导的基础―以原则为中心
1.为什麽从原则开始（know-why）？
2.以原则为中心的领导特征：
第三部分：如何领导
一、影响力―人格魅力（自我领导）
二、以人为本―沟通、指导、教练（如何培养员工）
三、授权― 变激励为自我激励、绩效领导（如何管理团队关系）

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