和谐团队、仁者无敌

董事长、总经理作为领队带领企业中高层管理者参加。

【课程背景】
如果您想解决以下问题，请带领您的团队参加本次课程：
1、你要涨价，对手要压价，你要货真价实，对手要偷工减料，同行业竞争进入无序状态的时候，你将如何与对手避免正面交锋，如何用和谐赢得竞争？
2、你要多赚一点，客户要少付一点，面对各自的压力，你与客户如何和谐共赢？
3、不签订单，生意没有了，签了订单，钱要不回来，如何摆脱这个恶性循环，与自己的客户建立谁也离不开谁的和谐的供应关系？
4、有人想奋斗，有人想享受，有人想往东，有人想往西，股东、高层团队意见不一致时，用什么来凝聚人心，如何建立和谐的高层团队？
5、和谐是和气吗？为什么说讨好员工与打击员工都不对，中层干部如何与员工和谐进步，共同成长？
6、部门应当是“独立王国”，还是其它部门的“协作者”？部门之间如何携手合作？和谐努力，不再推诿扯皮？
7、“空降兵”与“元老派”之间一定是“有我无你，有你无我”的关系吗？新、老干部之间如何才能和谐相处，相助相融？
8、新员工进来了，老员工不安了，都说“教会徒弟，饿死师傅”，难道我们就打不破这千百年的恶习吗？新、老员工如何和谐传承？
9、为什么股权激励多数不成功，未来团队持续和谐的关系如何建立呢？
10、有的老板，要么无原则的放纵，要么吝啬与压榨员工，最后不是独自伤心，就是众叛亲离？如何既能够坚持原则，又能够凝聚人心？和谐团队如何打造？
11、家和万事兴，许多人，事业很好，家庭关系处理的不好，人生圆满吗？人生的目的是什么？人的性、命、运是什么？如何和谐成就自己的人生？
【课程特色】讲授+练习+小组讨论

★工具型：本课提供企业管理工具100多个，现场给制度，给方法，给图表，给模板，给流程，给示范，可以拿来就用；

★实战性：所有案例都是老师亲身经历的咨询经验，比如，企业战略宣讲会，员工面试模拟，业务质询会，文化分享会，年度颁奖仪式等，现场实战，学了就会。

★系统性：把企业面临的战略不清，人才流失，效率不高，文化不好的四大难题，通过四个专题模块的学习，让学员系统的掌握，一课全都学会，不用到处求学。

★通俗性：本课把复杂的问题，通俗的讲；深奥的问题，简单的讲；理论的问题，生动的讲，理论与实践相结合，一听就懂。

【课程大纲】

11月18日 星期五
【课程大纲】
第一讲：和谐战略----创造客户价值，不战而屈人之兵
(一) 产业链战略----向上游，还是向下游，都需要足够的理由
(二) 供应链战略----供应商不是用来被搞定的，是用来控制与共赢的
(三) 渠道战略---不让你的渠道赚钱，就是自掘坟墓
(四) 客户战略---不要想着搞定客户，也别让不是客户的“客户”搞定你
(五) 复制战略---有赢利模式，有优秀的团队，复制战略必然成功
优秀案例分享：丰荣酒店战略性的成功 韩铭董事长

第二讲：和谐团队----利他利已，仁者无敌
(一) 股东内部的和谐――创业，发展，挑战，股东永恒的主题
(二) 新干部与老干部的和谐――“空降兵”如何招聘与使用，如何融入团队
(三) 中层与员工的和谐――和气不是和谐，干部不是员工的代言人
(四) 部门之间的和谐――帮助他人，就是帮助自己，最后都是为了客户
(五) 员工之间的和谐――利他，就是利己，将个性融合在团队的共性中
(六) 家族成员与员工的和谐---吃苦在前，享受在后，家里家外要分清
(七) 老板与员工的和谐――菩萨心肠，霹雳手段，内圣外王，仁者无敌
优秀案例分享：新伟鹏团队建设成功实践 雷雁芳董事长

第三讲：和谐运营----同心协力，提升业绩
（一）制度的和谐----制度是法律，法律是道德的底线，道德之上才有公平
（二）责任的和谐----各司其职，分工合作，计划完成靠团队
（三）利益的和谐----只有创造，才有分配，只有绩效，才有奖金
（四）检查的和谐----接受检查是美德，抗拒检查是陋习，相信谁检查谁
（五）改进的和谐----用集体的智慧与爱，帮助一个人解决问题
优秀案例分享：北雁商城运营成功实践 王立东董事长

第四讲：和谐文化---化性、立命、走运，改变自己才是根本
（一）立好你的命：五论十义---父母子女靠仁爱；上级下级靠忠义；兄弟姐妹靠礼节；夫妻之间靠智慧；朋友客户靠信誉。
（二）化好你的性：五行运法-----谁能谁不能，能者在五行，五行推得转，不行也能行。去习性、化禀性、圆满天命，
（三）走好你的运：误解，非难，贫穷，疾病，离间，一切自己遇到的与别人遇到的问题，其实都是你自心的投影。改变自己才是一切的根本！