生产经理如何管人_公开课

课程大纲

第一讲生产经理对管理的基本认知
1．企业需要什么样的生产经理
2．传统型的生产经理的弊病
3．新生代员工的缺陷
4．新生代员工需要什么样的生产经理
5．优秀生产经理的特点有哪些
第二讲生产经理的基本要求
1．生产经理的角色与功能
2．生产经理必备的能力与条件
3．生产经理必备的五项技能
第三讲生产经理如何将员工职业化
1、怎样才算职业化的员工
2、不职业化的员工的危害
3、职业化的三大要素
4、新员工如何职业化
5、职业化不足的回炉在训练
6、职业化训练的十大方法
7、职业化训练的精要
第四讲生产经理如何打造团队
1、团队与群体的区别
2、成功团队的特征
3、团队建设的四大要素
4、成功团队建设的方法和要领
第五讲生产经理如何培养部下
1、人手与人才
2、选人的三个标准
3、选人的四个手法
4、如何进行新人入职引导、留住新员工
5、如何成功的对员工进行OJT
6、如提升员工工作意愿
7、工作教导四步法
第六讲生产经理如何进行刚柔并济的管理
1．人性的基本特征
2．如何把握刚性管理和柔性管理
3、人性管理的公平原则和热炉原则
4、如何进行情感渗透和发展员工关系
5、如何开展参与式管理
6、如何进行员工心理关爱
7、如何进行人性化沟通
8、如何进行人性化激励
9、如何进行基于价值观的领导（VBL）
10、如何进行情景领导――因人人而异的领导

培训师介绍

知名的实战派管理专家，实战派培训师；
工商管理硕士（MBA）、博士研究生、高级人力资源管理师；
项目管理师（PMP），国际职业培训师（PPT）；
深圳市企业家协会，广东企业家协会特聘讲师。
近二十年职业生涯，十年咨询培训经验；
职业生涯历任基层、中层、高层管理职务；
历经港资、台资、日资企业历炼；
集实战和研究于一身，底蕴深厚。

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