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本课程名称: 企业全面绩效管理
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培训受众:
课程收益:
1、了解绩效推行中的问题与难点 2、掌握绩效推行的技巧与方法 3、分享绩效推行案例 4、解答学员的问题与困惑
课程大纲
第一部分 决定绩效成败的关键因素
一、明晰的战略――绩效体系建立的源泉
二、鲜明的文化――绩效管理的土壤
三、完善的基础管理――绩效推行的根基
案例分析1:业务人员“抢单”引发的思考
案例分析2:陈明应如何与他的主管讨论他的绩效
案例分析3:黄小丽被辞退的深层原因探究
第二部分 绩效管理循环
1、绩效管理起点
本课程名称: 企业全面绩效管理
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