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培训受众:
课程收益:
运用绩效日常要项管理的思想与方法建立高绩效的工作团队,以实现各职能部门的绩效目标；
能初步建立职能部门级的绩效日常要项管理系统，并能有效推行与运转以提升整体绩效。
课程大纲
很多企业推行的绩效管理最终未能顺利达成企业的预期目标，经研究分析主要原因如下：
企业混淆了绩效管理、绩效评估与绩效考核的根本差异，以致进入误区离目标越来越远；
没有建立绩效管理的完善体系，让各部们运作PDCA管理循环及整合资源；
没有绩效管理的控制计划，把绩效变成日常管理来有效的管控；
从现场提升的干部缺乏有计划的管理能力素质的培训，以致全凭主观心态面对管理工作。
本课程即是针对以上的缺失，指导企业建立绩效与日常要项管理的实施体系，循序渐进从理解部门的任务职掌、设定目标、建立控制计划，把绩效变成是一项日常管理工作、定期绩效总结与各阶层的评估会议、绩效考核与奖惩等管理体系机制的运行，只有这样才能实现：第一、大大的提升公司及部门的绩效；第二、促使基层及中层干部提升自己的管理能力；第三、促进学习型组织文化的自然形成；第四、员工由所得增加与工作环境的稳定中提升其满意度与公司凝聚力。最终使企业的人力资源能力开发与绩效考核向系统整合的方向发展；将绩效考核制度的理想状态及其有效发展整合到人事、薪资待遇体系的运用中，在企业中工作的员工透过完成企业中的工作来开发、培养自己的能力，并在此基础上充分发掘自身的潜能，从而实现「个人目标与企业组织目标」成为一体化。
课程纲要：
Unit 1绩效日常要项管理的革新
何谓绩效日常要项管理？
绩效日常要项管理的实施体系；
绩效管理之精神与目的；
影响组织绩效之八大因素；
绩效发展目常化的重要性。
Unit 2绩效日常要项管理系统
绩效日常要项管理的系统思想
明确经营方针与经济性指标
明确部门任务、职掌、权限
部门管理性绩效指标的设定与管理
贯彻标准化的业务流程
绩效日常要项管理的管理方法
绩效日常要项管理的质量控制计划
实施绩效日常要项管理
绩效日常要项管理的负差异分析
绩效日常要项管理的差异改善
Unit 3 绩效评估与改进
数据收集与过程确认
数据整理与控制图控制
中阶主管对基层单位的绩效总结控制
部门经理对部门绩效的总结与控制
总裁办对经济性指标的绩效评估
总裁对总体绩效的评审
绩效管理实绩会议的整体贯穿方法
绩效改进方案的追踪与管理
Unit 4 绩效考核与奖励措施制度
绩效考核的制度与实施考核
基层员工的有效激励机制
中层干部及管理人员的有效激励机制
高层干部及管理人员的有效激励机制
提案改善的配套奖励制度
Unit 5 总结与问题解答
课程回顾总结；
问题答疑。
培训师介绍
典型客户：
沙钢集团、顶津集团、远东集团、正泰集团、瑞立集团、金马集团、沪士电子、飞利浦电子、富士康、宝德强科技、旭电科技、真通电子、孚丰电子、新创电子、鸿达电子、恒业电子、怡得乐电子、法尔胜、全兴工业、康师傅、劲永科技、
德联履铜板、亿迈通讯、可成科技、联建科技、瀚宇彩欣、瀚宇博德、大优计算机、永丰余纸业、东风橡胶、万通塑胶、儒源企业、信喜实业、有益钢铁、欧罗克电机、法雷奥发电机、中生汽车、宁波车灯、欧罗克电机、广州骏兴、艾普拉斯、裕元玻璃、生光皮鞋、永好合成、四方电机、烈光企业、德和金属、祥德陶瓷、优鼎钢铁、鑫泉实业、大舜钣金、三佑仪电、启扬建材等上千家企业。
本课程名称： 绩效与日常要项管理
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